BAHRİYE MÜHENDİSLİĞİ

1.GİRİŞ

Geçen yazımda,  gelişmiş bir ülke (…muasır medeniyet düzeyinde!) bir örnek olarak, İNGİLTERE BAHRİYESİ nin BTI konusunu nasıl yönlendirdiği ve yönettiğini özetle aktarmıştım.

Bu kez hem komşu hem de rakip bir ülke olan YUNAN BAHRİYESİNİN bu alanda ne durumda olduğunu özetle belirteceğim.

Bir Küresel İnovasyon Gelişmişlik Endeksi (GII – 2021) ne göre TURKİYE 41.ci, YUNANİSTAN ise 47.ci sırada yer alıyor. (1)

Aşağıda fark edilebileceği gibi, Yunanistan bu alanda gelişmeyi destekleyen hatta zorunlu kılan en büyük faktör olarak ÜLKEMİZ DENİZ KUVVETLERİNİN geçirmekte olduğu gelişmeleri görmekte. Arayı kapamak üzere başta Fransa olmak üzere dış ülkeler ile iş birliği anlaşmaları yapmakta.

Ayrıca Ericsson, Siemens, Motorola, Coca-Cola ve Tesla gibi çok uluslu şirketlerin bölgesel bazı Ar-Ge merkezleri Yunanistan’da bulunmakta.

BTI kurumlarına girmeden önce Yunan Bahriyesi hakkında genel bir bilgi edinelim;

2. BTI Yİ TEMELLENDİREN STRATEJİ VE POLİTİKALARI

2.1 INTEGRATED COUNTRY STRATEGY (2)

“Yunanistan’ın temel gereksinimleri olarak şunlar tanımlanıyor:

o Avrupa ülkesi olma rotasına devam etmek

o Avrupa Birliği’nin Balkan kapısı haline gelmek

o Karadeniz ve Doğu Akdeniz bölgelerinde aktif yapılanma.

o Balkanlar, Karadeniz ve Doğu Akdeniz içinde sivil güvenlik, barış ve iş birliğini geliştirme, aktif ve dinamik bir savunma diplomasisi yürütme

o Tüm uluslararası organizasyonlara aktif katılım.

o Hellenlerin (geçmişe temellendiriyor!) dünya çapında eğitimi için gerekli inisiyatifleri alan bir Yunanistan ile Helenizm’in metropol merkezi olarak yapılanma.”

2.2  THE NATIONAL DEFENCE POLICY (4)

Öz olarak Şöyle ifade edilmiş;

“Yunanistan’ın hem bölgemizde hem de daha geniş uluslararası alanda konumunu güçlendirmeyi amaçlayan ulusal stratejimizin bir parçasıdır.

Yunanistan’ın askeri stratejisinin merkezi ekseni, gerilimleri yumuşatma politikası ile birlikte Türk tehdidinin yanı sıra diğer yönlerden gelen tehlike ve risklerin caydırılmasıdır. Ülkenin askeri doktrini savunmadır. Yunanistan, sürekli, eksilmeyen ve inandırıcı olması gereken ve aşağıdaki unsurlara sahip olması gereken etkin bir caydırıcılık politikası gerçekleştirmek için Yunan Silahlı Kuvvetlerinin harekât kabiliyetini artırmayı hedeflemektedir”

2.3 NATIONAL PLAN FOR OPEN SCIENCE (5)

“Kamu tarafından finanse edilen araştırmalar tarafından üretilen bilimsel yayınlara, araştırma verilerine ve araştırma yazılımlarına açık erişim ile araştırma altyapılarına ve hizmetlerine açık erişim ve bunların Avrupa Açık Bilim ve İnovasyon ekosistemine dahil edilmesine ilişkin ilkeleri belirler. Bu ortak çabanın amacı, Yunanistan’da Ulusal Açık Bilim Stratejisinin oluşturulması için bir referans noktası ve Açık Bilim ilkelerinin benimsenmesi için bir rol modeli olmaktır. Ulusal Açık Bilim Planı kapsamındaki alanlar şunlardır:

• Bilimsel Yayınlara Açık Erişim

• Araştırma Veri Yönetimi ve Paylaşımı

• Araştırma Yazılımı Geliştirme ve Yönetimi

• Ulusal Araştırma Ekosisteminin Güçlendirilmesi

• Ulusal Araştırma Altyapıları ve Araştırma için Dijital Hizmetler aracılığıyla Açık Bilim

• Avrupa Açık Bilim ve Yenilik Ekosistemi ile Entegrasyon veya Uyum”

3. BTI ÖRGÜTLENMESİ (3)

Yunan Bahriyesinin Bilim ve teknoloji alanındaki destekleri bahriyeye bağlı tek bir kurum yerine ülkenin değişik ARGE kurumları ve dış ülkeler ile yapılan gemi inşa projeleri üzerinden sağlanan know-how transferi ile sağlanmakta.

Bu nedenle ülkenin BTI KURUMLARI Bahriye dışı gibi gözükse de aşağıda ayrıca belirtilmiştir.

3.1 DEFENCE COUNCIL

Savunma Konseyi, Milli Savunma Bakanı’na yönelik üst düzey bir danışma organıdır. Savunma Konseyi, Bakan ve Milli Savunma Bakan Yardımcılarından ve Genelkurmay Başkanlarından oluşur.

“Savunma Konseyi’nin sorumlulukları şunları içerir:

o Ülkenin ulusal güvenliğini doğrudan etkileyebilecek uluslararası gelişmelerin değerlendirilmesi.

o Silahlı Kuvvetlerin yapısı, silahlanma ve Ar-Ge programları, bütçe ve kamu yatırım programları.

Savunma Konseyi, Milli Savunma Bakanı’na yönelik üst düzey bir danışma organıdır. Savunma Konseyi, Bakan ve Milli Savunma Bakan Yardımcılarından ve Genelkurmay Başkanlarından oluşur. Ek bilgilerin sağlanması ve tavsiyelerin sunulması için başka kişilerin de (Milli Savunma ile doğrudan ilgili diğer bakanlıkların temsilcileri, uzmanlar, diplomatlar vb. gibi) katılması mümkündür.”

3.2 DIRECTORATE OF DEFENCE INVESTMENT AND TECHNOLOGICAL RESEARCH (DDIT) (6)

Savunma teknolojisinin yanı sıra savunma sanayiinin araştırılması ve geliştirilmesi ile ilgili çalışmaların incelenmesi, tekliflerin sunulması ve genel olarak ele alınmasından sorumludur.

3.3 GENERAL SECRETARIAT FOR RESEARCH AND TECHNOLOGY (GREECE) (9)

YÖNLENDİRME, Kontrol ve Koordinasyonu sağlayan en üst kurum oluyor.

“Araştırma ve Teknoloji Genel Sekreterliği (G.S.R.T.) 1985 yılında kuruldu. G.S.R.T. Yunan Ar-GE sisteminin idaresi için merkezi Departmandır. Programları aracılığıyla hem ülkenin bilimsel araştırma enstitülerinin hem de üretici sanayisinin araştırma faaliyetlerini desteklemekte, ülke ekonomisi ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesi için önemli olan alanlara odaklanmakta; ülkenin üretim sektörü genelinde ileri teknolojilerin transferini ve yayılmasını teşvik eder, böylece araştırma faaliyeti sonuçlarının erkenden kullanılmasını sağlar;

Ülkenin araştırmacı insan gücünün güçlendirilmesine katkıda bulunur;

 Avrupa Birliği’nin ilgili kurumlarında Yunanistan’ı temsil eder,

Böylece ülkenin araştırma ve teknoloji faaliyetlerini uluslararası toplumun gereksinimleriyle uyumlu hale getirir;

Araştırma ve teknoloji konularında diğer ülkeler ve uluslararası kuruluşlarla iş birliğini teşvik eder;

 Yunan ekonomisinin gelişimi için yüksek öncelikli sektörleri desteklemek için yeni enstitüler ve teknoloji merkezleri kurar;

Ülkenin en iyi bilinen 21 araştırma ve teknoloji merkezinin sabit maliyetlerini denetler ve üstlenir ve başka türlü destek sağlar;

Gelişmiş sistemler ve ağlar (Networks) aracılığıyla ülke genelinde ve uluslararası alanda araştırma ve teknoloji bilgilerinin yayılmasını destekler;

Genel kamuoyunu araştırma ve teknoloji konularında bilinçlendirmeye yönelik faaliyetleri teşvik eder.”

3.4 DEPARTMENT OF DEFENCE INDUSTRY 

İlgili Çalışmalardan, tekliflerin sunulmasından ve aşağıdakilerle ilgili konuların ele alınmasından sorumludur:

    (1) Yerli savunma sanayiinin yeteneklerinin kaydedilmesi, izlenmesi ve incelenmesi.

    (2) Kamu savunma sanayilerinin denetlenmesi, geliştirilmesi ve koordinasyonuna yardımcı olunması.

3.5 THE DEPARTMENT OF DOMESTIC INDUSTRIAL PARTICIPATION 

Savunma araştırma ve teknolojisinin geliştirilmesi ile ilgili çalışma, tekliflerin sunulması ve konuların ele alınması, araştırma tekliflerinin değerlendirilmesi ve onaylanmış programların uygulanmasının izlenmesinden sorumludur.

Bu Departman, Araştırma Programları Değerlendirme Ofisi ve Araştırma Programları Uygulama Ofisi’ni içerir.

Yerli özel sektör savunma sanayilerinin kabiliyetlerinin değerlendirilmesi, Savunma Malzemesi İmalatçıları Sicilinin oluşturulması ve izlenmesi görevlerindendir.

3.6 DEPARTMENT OF CONTRACTS MONITORING 

Onaylanmış savunma araştırma ve teknoloji programlarının uygulanmasının izlenmesi ile ilgili çalışma, tekliflerin sunulması ve konuların ele alınmasından sorumludur.

Bu Departman, Araştırma Programları İzleme ve Gelişim Programları İzleme Ofislerini kapsar.

3.7 NATIONAL CENTRE OF SCIENTIFIC RESEARCH “DEMOKRITOS” (10)

“Merkez, 1959 yılında Yunan filozof Demokritos’un adını taşıyan Nükleer Araştırma Merkezi “Demokritos” adı altında kamu sektörünün bağımsız bir bölümü olarak faaliyete başlamıştır. 1985 yılında yeniden adlandırıldı ve Araştırma ve Teknoloji Genel Sekreterliği himayesinde kendi kendini yöneten yargı yetkisi verildi. Yeni oluşturulan merkezin asıl amacı, nükleer araştırma ve teknolojinin barışçıl amaçlarla ilerlemesiydi. Bugün, faaliyetleri çeşitli bilim ve mühendislik alanlarını kapsamaktadır.”

Merkezin araştırma faaliyetleri, idari olarak bağımsız sekiz enstitüde yürütülmektedir:

Institute of Biology

Institute of Materials Science (IMS)

Institute of Microelectronics

Institute of Informatics and Telecommunications (IIT)

Institute of Nuclear Technology – Radiation Protection (INT-RP)

Institute of Nuclear Physics

Institute of Radioisotopes & Radiodiagnostic Products

Institute of Physical Chemistry

3.8 THE FOUNDATION FOR RESEARCH AND TECHNOLOGY – HELLAS (FORTH)

FORTH ve onun bileşeni Araştırma Enstitüleri, KALKINMA VE YATIRIM BAKANLIĞI Araştırma ve Yenilik Genel Sekreterliğine (General Secretariat for Research and Innovation (GSRI) of the MINISTRY OF DEVELOPMENT AND INVESTMENTS). (GSRI) na rapor verir.

Demokritos’taki INT-RP, Yunanistan’ın 5 MW’lık bir araştırma reaktörü olan tek nükleer reaktörünü işletiyor.

FORTH, dokuz Araştırma Enstitüsünden oluşur. Merkezi ve merkezi idaresi Girit, Kandiye’de bulunmaktadır.

“FORTH ve onun bileşeni Araştırma Enstitüleri, KALKINMA VE YATIRIM BAKANLIĞI Araştırma ve Yenilik Genel Sekreterliğine (GSRI) rapor verir.

FORTH, lazerler ve Fotonik, Mikroelektronik, Özel nitelikli Malzemeler / Nanoteknoloji, Moleküler Biyoloji gibi önemli bilimsel, toplumsal ve ekonomik alanlarda disiplinler arası araştırma ve geliştirme (Ar-GE) faaliyetlerine odaklanarak stratejik yüksek katma değerli sektörlerde uzmanlaşmış bilimsel araştırmalar yürütür. Genetik, Biyoteknoloji, Bilgisayar Bilimi, Biyoinformatik, Hassas Tıp, Sistem Biyolojisi, Robotik, Telekomünikasyon, Uygulamalı ve Hesaplamalı Matematik, Kimya Mühendisliği Bilimleri, Enerji, Çevre, Sosyal Bilimler ve Beşerî Bilimler, Astrofizik ve Astronomi alanlarını kapsar”

KAYNAKÇA:

1.GLOBAL INNOVATION INDEX 2021

https://www.globalinnovationindex.org/userfiles/file/reportpdf/GII-2021/GII_at_a_glance.pdf

2. INTEGRATED COUNTRY STRATEGY

https://www.state.gov/wp-content/uploads/2022/06/ICS_EUR_Greece_Public.pdf

3. MOD – DEPARTMENTAL ORGANISATION

https://www.mod.mil.gr/en/

4. CHAPTER 2: THE STRATEGIC FRAMEWORK OF NATIONAL DEFENCE

https://www.resdal.org/Archivo/gre-cap2.htm

5. NATIONAL PLAN FOR OPEN SCIENCE

http://www.esek.org.gr/central.aspx?sId=109I344I994I323I447300&lang=en

http://www.esek.org.gr/central.aspx?sId=109I344I994I323I447300&lang=en

5. MOD – DEPARTMENTAL ORGANISATION

https://www.mod.mil.gr/en/

6. DIRECTORATE OF DEFENCE INVESTMENT AND TECHNOLOGICAL RESEARCH

https://www.mod.mil.gr/en/directorate-defence-investment-and-technological/

7. CHAPTER 4: ORGANISATION AND OPERATION OF THE ARMED FORCES

https://www.resdal.org/Archivo/gre-cap4.htm

8. THE NATIONAL COUNCIL FOR RESEARCH AND INNOVATION (NCRI)

https://www.openaire.eu/blogs/live-now-he-joint-proposal-of-greek-research-and-technology-organizations-for-a-national-strategy-for-open-science-1

9. GENERAL SECRETARIAT FOR RESEARCH AND TECHNOLOGY (GREECE)

http://www.gsrt.gr/central.aspx?sId=119I428I1089I323I488743

10.NATIONAL CENTRE OF SCIENTIFIC RESEARCH “DEMOKRITOS”

http://www.inp.demokritos.gr/

 

İNGİLİZ Bahriyesinin bilim teknoloji ve ınovasyon alanlarına nasıl yaklaştığına geçen yazımda giriş yapmıştım.Bu yazı konunun devamı.

6. The Defence Science and Technology Portfolio (5)

6.1 SAVUNMA BAKANLIĞININ güncel olarak odaklandığı konular bir PORTFÖY gurubu olarak isimlendiriliyor. Tabii portföy Bahriye içinde olmak üzere, tüm silahlı kuvvetleri kapsıyor.

“Savunma Bilimi ve Teknolojisi Portföyü, Savunma Bakanlığı’nın (MOD) yetenek ihtiyaçlarını karşılamak ve Birleşik Krallık silahlı kuvvetlerinin teknolojinin en ileri noktasında kalmasını sağlamak için tasarlanmış bir dizi program ve bağımsız projedir.”

Bu dokümanı detayları merak eden okurlarıma kuvvetle öneriyorum (5). Geleceğin teknolojik savaş alanları buralarda açığa çıkıyor!

6.2 İngiliz savunma bakanlığınca geleceğe yönelik olarak 25 adet bilimsel ve teknolojik olan HEDEF olarak belirlenmiş. Bunlardan bazılarını fikir vermek üzere aşağıda belirttim.

Gelişmiş Malzemeler. Yapay Zekâ (AI). Özerklik (Autonomy). İletişim ve Ağlar. Siber Güvenlik. Geleceğin Kinetik Etkileri ve Silahları (FKEW). Hipersonik sistemler. Denizcilik Sistemleri

Bu alanların her biri için yine aşağıda olduğu gibi tanımlayıcı ETKENLER özetlenmiş,

ÖRNEK olarak;

6.2.1 HİPERSONİK SİSTEMLER:

Vizyon

Destekleyici alt sistemlere sahip bir yüksek hızlı silah (HSW) uçak gövdesi oluşturma. Gelecekteki Birleşik Krallık silahlı kuvvetleri için operasyonel avantaj sağlamak üzere dönüşümsel ve uygun fiyatlı seçenekler sağlayacak geleceğin hipersonik konseptlerini ve teknolojilerini geliştirmek.

Teknik zorluklar

Bu programın teknik zorlukları şunlardır:

• Birleşik Krallık yüksek hızlı silah teknolojisi üssünün tanıtımını yapmak

• Hipersonik silah konseptleri ve teknolojisi geliştirmek

• Bir Birleşik Krallık hipersonik kuruluşunu desteklemek

Yetenekler

Bu programın oluşumu şu alanlarda yetenekler gerektirir:

• silah sistemleri

• gelişmiş malzemeler

Birleşik Krallık savunma ve güvenliğine faydaları

Bu programın faydaları şunlardır:

• Birleşik Krallık, sonraki nesil yeteneklerin gelişimini desteklemek için bir hipersonik bilim ve teknoloji portföyü geliştirecektir.

• Birleşik Krallık, hipersonik bilim ve teknoloji için güvenilir bir ortak olacaktır

Ticari yollar

• DASA

• Silah sektörü araştırma çerçevesi (WSRF)

7. ÖRGÜTLENME (1)

7.1 BAHRİYE BIT faaliyetlerini yaşama geçirmek için İngiliz devleti nasıl bir örgütlenme oluşturmuş?

Yine hiyerarşik olarak bakarak, örgüt sıralaması şu şekilde;

The National Security Council (NSC), (en üst)

Defence Science and Technology programme Groups

RN Headquarter

7.2 Birleşik Krallık Deniz Kuvvetleri karargâhı organizasyonu kendilerine özgü tanımlanmış kavramlara göre karmaşık bir yapıya sahip.

Burada daha ziyade proje bazlı bir yapıyla, projenin değişik işlevleri kuvvet karargahının değişik birimlerine, makam veya guruplar olarak dağıtılmış.

Detayları öğrenmek isteyen okuyucular bu referansı inceleyebilir.

7.3  Science and Technology Board.

Kendini şöyle tanımlıyor; 

“RN Komutanlığı, S&T (SCIENCE AND TECHNOLOGY) programına stratejik yön vermek ve merkezi CSA programının önceliklendirilmesi konusunda rehberlik sağlamak üzere 1* S&T Kuruluna sahiptir. Bu, Denizcilik Stratejik Araştırma gereksinimlerinin gözden geçirilmesini ve önceliklendirilmesini içerir. Kurul ayrıca, yıkıcı teknolojilerden ve tekniklerden en fazla fayda sağlayabilecek yetenek alanlarına öncelik verir ve bunları teşvik eder”.

7.4 UK NEST

Kendini şöyle tanımlıyor; 

“UKNEST, Birleşik Krallık Deniz Savunmasının Mühendislik, Bilim ve Teknoloji çıkarlarını destekleyen bir forumdur. Forum, Savunma Bakanlığı (Kraliyet Bahriyesi, Savunma Teçhizatı, Destek ve Savunma Bilim ve Teknoloji Laboratuvarları) ve Birleşik Krallık Endüstrisi genelinde önemli olan konulara odaklanmıştır. İlgilenilen konular arasında işgücünün sürdürülebilirliği, gelecekteki donanma yeteneklerini desteklemek için araştırma ve geliştirme ve Hükümet girişimlerine katılım için bir odak oluşturma merkezidir.”

7.4.1 UK NEST çalışmalarını PROJE GURUPLARI halinde yürütmekte. Her gurubun ayrı bir odak alanı ve bileşimi bulunuyor. Faaliyet alanları şöyle özetleniyor.

 NAVY X

“NavyX, yeni teknolojiyi cepheye daha çevik bir şekilde tanıtmakla görevli Kraliyet Deniz Kuvvetlerinin özerk ve ölümcül hızlandırıcısıdır. Denizcilerin ve Kraliyet Deniz Piyadelerinin operasyonel avantaja sahip olmasını sağlamak için su üzerinde, su altında ve kıyıda kütle ve öldürücülüğü artıracak ekipmanları entegre etmek, test etmek, denemek ve teslim etmek için endüstri ve akademi ile birlikte çalışırlar”.

NELSON

“Nelson, Kraliyet Deniz Kuvvetleri alan uzmanlarının en önemli dijital zorluklarını çözmelerini sağlayan dijital laboratuvarıdır. Ekipleri, dijital dönüşümü desteklemek için ürünler ve hizmetler oluşturmak üzere kullanıcılarla iş birliği içinde çalışır: filo genelindeki verileri depolayacak, işleyecek ve yayınlayacak bir veri platformu ve uygulamaların tutarlı görünmesini ve hissettirmesini sağlayacak bir tasarım sistemini geliştirir.”

MARWORKS

“Taktiksel kullanıcılarla yakın bir şekilde çalışan MarWorks, güvenli, çevik iletişimler üzerinden veri akışını ve taktiksel beslemeleri desteklemek için mimariler sağlamada uzmandır. Kraliyet Donanması’nın bilgi savaşı teknolojisi hızlandırıcısı olarak, denizcilik hizmetine son teknoloji çözümler sunmak için önde gelen teknolojilerden yararlanmak üzere hızlı deneyler yaparak kullanıcı topluluğuyla birlikte çalışırlar.”

DARE

“…. Dare ekibi, Kraliyet Deniz Kuvvetlerinin gelecekte nereye gidebileceğini göstermek için en son teknolojiyi ve operasyonel prototipleri sağlamanın yollarını araştırıyor.

Ön saflardaki denizcilerden ve Kraliyet Deniz Piyadelerinden işlerin nasıl daha farklı ve daha iyi yapılabileceğini ve fikirlerini gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olabileceğini dinleyerek değerlendiriyorlar.”

OCTO

“Tuğgeneral Dan Cheesman’ın liderliğindeki Baş Teknoloji Sorumlusu Ofisi, denizcilik hizmetinin merkezinde teknolojiyi daha ileri ve daha hızlı ilerletmekten sorumludur. Stratejik değişim için bir katalizör görevi gören CTO ( CHIEF TECHNOLOGY OFFICER), Kraliyet Donanması ve Kraliyet Deniz Piyadelerinin hızla değişen teknoloji ve kültürel gelişmelerden nasıl yararlanabileceğini anlamak için üst düzey personele akademi ve endüstrideki ilerlemeler konusunda tavsiyelerde bulunur.”

7.5 ROYAL NAVY STRATEGIC STUDIES CENTRE (RNSSC)

Kendini şöyle açıklıyor;

“RNSSC, savaş gücünün kavramsal bileşeninin güçlendirilmesine katkıda bulunmak için Kraliyet Deniz Kuvvetlerinin “düşünce kuruluşu” olarak hizmet eder. Akademinin, düşünce kuruluşlarının ve deniz personelinin entelektüel sermayesinden yararlanan RNSSC, Donanma Hizmetinde öğrenmeyi ve eleştirel düşünmeyi teşvik eder.

Görevimiz

Politika ve strateji kararlarını şu şekilde bilgilendireceğiz:

• Kraliyet Donanmasını çağdaş düşünceye göre değerlendirmek

• Eleştirel düşünme ve meydan okuma felsefesini aşılamak

• Çalışanlarımızın entelektüel sermayesini kullanmak.

Dışarıdan, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok düşünce kuruluşu ve akademik kurumla yakın çalışıyoruz: “

7.6 DEFENCE SCIENCE AND TECHNOLOGY LABORATORY (DSTL),

7.6.1 “Dstl, dünya çapında endüstri ve akademideki dış ortaklarla iş birliği içinde çalışarak, uzman araştırması, uzman tavsiyesi ve paha biçilmez operasyonel destek sağlayarak MOD ve daha geniş hükümete uzman hizmetler sağlar.

7.6.2 Sorumluluklarımız şunları içerir:

• MOD ve daha geniş hükümet için hassas ve uzman bilim ve teknoloji hizmetleri sağlamak

• savunma tedariki konusunda uzman tavsiyesi, analizi ve güvencesi sağlamak ve kolaylaştırmak

• MOD ‘un bilim ve teknoloji programında liderlik etmek

• ufuk taraması yoluyla riskleri ve fırsatları anlama

• Birleşik Krallık ve müttefikleri tarafından askeri operasyonlara bilim ve teknoloji desteği sağlamak için MOD, daha geniş hükümet, özel sektör ve akademi arasında güvenilir bir arayüz olarak hareket etmek

• MOD genelinde bilim ve teknoloji becerilerini desteklemek ve geliştirmek.

7.6.3 Ortak olarak çalıştığımız kurum ve örgütler;

Our Visiting Fellows

The Royal United Services Institute (RUSI)

The International Institute for Strategic Studies

The Naval Review

The University of Oxford’s Changing Character of War Centre (CCW)

King’s College London Department of War Studies”

8. Böylece Savunma Bakanlığının ve İngiltere Deniz Kuvvetleri’nin BIT konuları hakkında yaklaşımlarına panoramik bir gözlem yapmış olduk.

Ana fikir olarak BIT in özellikle gelecekteki çatışmalar bakımından çok önemsendiğini, konunun bir Milli Güvenlik unsuru olarak ele alındığını, bu nedenle politika ve stratejiler ve programlar zinciriyle birbirine bağlandığını ve buna paralel uygulayıcı bir örgüt yapısı geliştirildiğini görüyoruz.

Bundan sonra bir diğer devletin konuya yaklaşımına bakacağız.

 

KAYNAKÇA:

1.UK NEST

https://www.royalnavy.mod.uk/news-and-latest-activity/news/2021/september/12/210912-royal-navy-outlines-future-vision

2. ROYAL NAVY STRATEGIC STUDIES CENTRE

https://www.royalnavy.mod.uk/our-organisation/bases-and-stations/navy-command-hq/rnssc

3. DEFENCE-SCIENCE- AND-TECHNOLOGY-LABORATORY

https://www.gov.uk/government/organisations/defence-science-and-technology-laboratory

4. RN- INNOVATION AND TRANSFORMATION

https://www.royalnavy.mod.uk/news-and-latest-activity/news/2019/december/18/191218-strategic-studies-centre-launched

5. MINISTRY OF DEFENCE’S SCIENCE AND TECHNOLOGY PORTFOLIO

https://innovation.defense.gov/About1/

6. DOCUMENT STRUCTURE

http://data.parliament.uk/DepositedPapers/Files/DEP2018-0426/NCOM_Version_3.pdf

1. DİZİNİN ÖNCESİ İLE BAĞLANTI

İNGİLİZ BAHRİYESİNİN (ROYAL NAVY) BTI alanında faaliyetlerine temel olacak bilgileri geçen yazımda sizlerle paylaşmıştım.

Bu kez iki bölüm halinde, RN in BTI faaliyetini gerçekleştirmek üzere rehber aldığı kendi ilkeleri ve örgütlenmesini ele alacağız.

2. ANA REHBER DÖKÜMANLAR

İngiliz bahriyesinin BTI faaliyetlerini yönlendiren ve şekillendiren ana dokümanlar, hiyerarşik bir sıra ile, aşağıda belirtilmiştir. Bunlar içerisinde özellikle vurgulanan noktalar başlık altında ilgili metinden alıntı ya da derleme olarak konmuştur. Okurlarım Dokümanlar hakkında detaylı bilgilere altta kaynakça bölümünde verilmiş olan bağlantılardan (Link) ulaşabilirler.

Integrated Review (IR)

(Bahriyeye ilişkin bölümden ALINTI)

“DREADNOUGHT SINIFI NÜKLEER DENIZALTI programına 31 milyar poundluk yatırım yapılması.

Mevcut 2 adet uçak gemisinde konuşlanacak daha fazla F 35 uçak tedariki.

Su üstü filosunun güçlendirilmesi için yeni savaş gemileri inşasının genişletilmesi.

Okyanusun altı iletişim hatlarının idame ve korunması için yeni bir ÇOK AMAÇLI OKYANUS SURVEYÖR GEMİSİ inşası.

Mayın savaşı için bir milyar poundluk yatırımla otonom ve otomatik insansız mayın araçları programı geliştirilmesi.”

National Security Strategy (NSS)

Defence Plan

Defence Command Paper 

Yukarıda entegre gözden geçirme (IR) raporu için belirtilen başlıklar İngiliz bahriyesi için proje ve gemi bazında daha detaylı ve somut olarak bu referansta açıklanıyor.

Burada özellikle Mayın harbi yeni konsept ve araçları üzerinde duruluyor.

Defence Science and Technology programme (4)

“..gelecekteki yetenekler ve hizmet içi yetenek geliştirmeleri olarak kullanılabilecek bilimsel ve teknik fırsatlar üretir ve araştırır. Ayrıca Deniz Kuvvetleri Komutanlığı genelinde karar alma süreçlerine analitik destek sağlar…”

Navy Command Plan (2)

Bu dokümanda DEFENCE COMMAND PAPER da öngörülen hususların bahriyeye yansıtılması ile kuvvet komutanının Bahriye’nin yapısı üzerindeki gelecek öngörüleri ve istekleri kapsanıyor.

Birleşik Krallık deniz Kuvvetleri karargâhı organizasyonu kendilerine özgü tanımlanmış kavramlara göre düzenlenmiş karmaşık bir yapıya sahip. Yetki ve sorumluluklar, karargâhın değişik birimleri veya destek guruplarına birbirleri ile ilintili olmak üzere dağıtılmış.

Örnek bazı tanımlamalar;

DEFENCE LINES OF DEVELOPMENT (DLODS)

“Politika, strateji ve tavsiye sağlayarak, Yeteneğin geliştirilmesinde ve yaşam yönetimi boyunca tutarlılığı teşvik etmek; ayrıca, SRO’lar/RSO’lar tarafından Görevlerini yerine getirirken belirlenen gereksinimlerin karşılanmasında Kabiliyetlerin temel unsurlarını sağlarlar. Kraliyet Donanması içinde, Çapraz Kesim Etkinleştiriciler, aynı zamanda DLOD’lar için uygulanan aynı ilkelerle destekleyici etkinleştiriciler olarak kabul edilir.”

  Savunma stratejisini karşılamak için stratejik değişiklikleri birlikte Deniz Kuvvetleri Komutanlığının Projeleri, Programları ve ilgili olağan faaliyetlerin toplamı.

PROJECT 

İstenen bir sonuca ulaşmak için üstlenilen benzersiz, geçici bir çaba.

RESPONSIBLE SENIOR OWNER (RSO) 

 “2SL(2.nd Sea Loard –   DZKK KUR.BŞK) tarafından Teslim aşamasında bir Program için bir Yetki Belgesi verilen ve bu nedenle ömür boyu Teslimatın devam etmesinden sorumlu ve mesul olan kişi. İş Değişim programları ayrıca atanmış RSO'(Responsible Senıor Offıcer) lara sahiptir.”

3. PARLAMENTO SAVUNMA KOMİTESİ BAHRİYE ARAŞTIRMASI (1)

3.1 İngiliz parlamentosu Savunma Komitesi 13 Nisan 2021 yılında bahriye hakkında genel bir durum değerlendirmesi yaptı.

Bu değerlendirmede komite daha önceki yazımda değindiğim IR, Defence and Security Industrial Strategy (DSIS) ana dokümanları ile birlikte daha önce yapılmış değişik konulardaki değerlendirmelerin tutanaklarını da referans olarak aldı.

3.2 Araştırma amacı hükümetin bahriyeden beklentilerinin Bahriye’nin güncel ve planlanmış kapasiteleri ve tedarik sistemleri ile karşılanıp karşılanamayacağını değerlendirmektir.

3.3 Komite değerlendirme için toplamda 42 oturum, görüşme ve ziyaret gerçekleştirmiş.

Komiteye görüş veren bazı katılımcılar;

Professor Jonathan Caverley, Professor of Strategy, US Naval War College

Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions 

Glynn Phillips, Group Managing Director Maritime and Land UK, BAE

Christopher Pyne, Former Australian Minister of Defence

Professor Tetsuo Kotani, Professor, Meikai University, Senior Fellow, The Japan Institute of International Affairs  

Admiral Tony Radakin, First Sea Lord, Ministry of Defence

3.4 Katılımcıları örneklemekten amacım; dikkatle bakarak komitenin değerlendirmeye ne kadar geniş bir perspektif sağlamak istediğini görmek (Bahriye, bazı devletler, endüstri, akademi.ext.). Böylece objektiviteyi sağlıyorlar.

3.5 Komitenin sonuç raporundan bir bölüm;

“Yeni gemilerin tasarımı ve inşasının başlarında bunlara dikkat edilerek, tedarikte dijital sistemlere daha fazla öncelik verilmelidir. Donanma, gemilere esnek bir şekilde yerleştirilmelerini ve yeteneklerin güncelliğini yitirmesini önlemek için düzenli olarak yükseltilmelerini mümkün olduğunca planlamalıdır. Geliştirme aşaması finansmanı artırılmalıdır. Deniz Kuvvetleri için bir etkinleştirici olarak uzayın önemine dikkat çekiyoruz: askeri yeteneklerin sağlanmasında oynadığı rol, özel uzay araştırmamızın bir parçası olarak değerlendirilecektir”

4. FIRST SEA LORD(1SL) – ADMIRAL (DZKK) ÖNGÖRÜSÜ (3) (5)

4.1 10 Şubat 2022 tarihinde son DZKK AMİRAL BEN KEY, Birleşik Krallık Bahriyesini 2035 yılı için vizyonunu deklere ediyor.

Bu vizyonun ana hatları şu şekilde

4.2 “116 yıl önce RN (ROYAL NAVY) Dretnot savaş gemisini tasarladığında ve ürettiğinde, bu bir ilk olmuştu. Ön sıralarda yer alan diğer dünya bahriyeleri onun getirdiği teknolojiyi taklit etmek zorunda kaldılar.

Ancak geçen sürede RN önderliğini yitirdi. (Yukarda verilen PARLEMENTO ARAŞTIRMASI NEDENİ!)

Özellikle kriz dönemlerindeki inovasyon süreçlerinde, başta Çin ve Rusya olmak üzere. Bunlar gözlemleniyor. Geri kalmamak için İngiliz Bahriyesi savunma endüstrisini yeniden yapılandırmalıdır.

Artık savaş gemilerinin sayısal olarak karşılaştırılmasından ziyade, inovatif teknolojik gelişmeler ile fark kapatılabilir.

Yapay zekâ, güvenli ağ yapıları bunlara örnek alınabilir.

Bunları geliştirebilecek genç Yetenekler maalesef devlet yerine özel firmalarda çalışmakta.

Büyük Sanayi firmaları araştırma geliştirmeye yatırım yapmaktansa neyin nasıl yapılacağının kendilerine tariflenmesini beklemekte. Amazon, Microsoft gibi özel teknoloji firmaları bütçelerinden %10 – 20 ARGE ye pay ayırırken, savunma firmaları sadece %1 -3 ayırmakta.

Geleceğin bahriyesi için bu nedenle yüksek Teknoloji firmalarından oluşan bir baza gereksinim var.

Burada yazılımlara öncelik verilerek ticari gelişim süreleri (daha kısa) dikkate alınmalı.

Bu yaklaşımla İngiliz savaş gemilerinin export başarısı da artacaktır”

(DEVAM EDECEK)

KAYNAKÇA :

1. DEFENCE COMITTE PAPER

https://www.gov.uk/government/publications/defence-science-and-technology-programmes-and-projects

2. NCOM DOCUMENT

http://data.parliament.uk/DepositedPapers/Files/DEP2018-0426/NCOM_Version_3.pdf

3. THE DEFENCE COMMAND PAPER AND THE FUTURE OF THE ROYAL NAVY

https://www.navylookout.com/the-defence-command-paper-and-the-future-of-the-royal-navy/

4. THE DEFENCE SCIENCE AND TECHNOLOGY PROGRAMME

https://www.gov.uk/government/publications/defence-science-and-technology-programmes-and-projects#:~:text=The%20Defence%20Science%20and%20Technology,the%20cutting%20edge%20of%20technology.

5.1SL – BUILDING ROYAL NAVY 2035 MEANS REBUILDING THE UK DEFENCE INDUSTRIAL BASE https://www.navylookout.com/royal-navy-innovation-and-transformation/

    “MUASIR MEDENİYETLER DÜZEYİNE ULAŞMALIYIZ”

    “HAYATTA EN HAKİKİ MÜRŞİT İLİMDİR, FENDİR”

     ATATÜRK

Bundan önceki ikinci ve üçüncü yazılarımda BİRLEŞMİŞ MİLLETLER ve OECD de bilim teknoloji ve inovasyon konusunun nasıl ele alındığını özetle anlatmıştım. Bu kez bir alt düzeye inerek ve SAVUNMA ALANINA daralarak NATO nun yaklaşımına bakacağız.

Konuyu yine hiyerarşik bir yapı içinde yukardan aşağı ele alacağım.

1.NATO NUN OLUŞUM AMACI

Özetle şu şekilde ifade ediliyor;

“NATO’nun amacı, üyelerinin özgürlük ve güvenliğini siyasi ve askeri yollarla garanti altına almaktır.

SİYASİ- NATO demokratik değerleri teşvik eder ve üyelerin sorunları çözmek, güven inşa etmek ve uzun vadede çatışmayı önlemek için savunma ve güvenlikle ilgili konularda danışmalarına ve iş birliği yapmalarına olanak tanır.

ASKERİ- NATO, anlaşmazlıkların barışçıl şekilde çözülmesine kararlıdır. Diplomatik çabalar başarısız olursa, kriz yönetimi operasyonlarını üstlenecek askeri güce sahiptir. Bunlar, NATO’nun kuruluş anlaşmasının toplu savunma maddesi uyarınca- Washington Antlaşması’nın 5. Maddesi veya Birleşmiş Milletler yetkisi altında, tek başına veya diğer ülkeler ve uluslararası örgütlerle iş birliği içinde yürütülür.

Burada “…savunma ve güvenlikle ilgili konularda danışmalarına ve iş birliği yapmalarına olanak tanır.” İfadesi en genel anlamda iş birliğini vurguluyor.(1)

Amaca yönelik bir planlama mekanizması ve süreci var.

2.NATO SAVUNMA PLANLAMA SÜRECİ (NATO DEFENCE PLANNING PROCEDURE – NDPP)

Planlamanın özünü oluşturan ise,(1)

“NDPP aracılığıyla NATO, ihtiyaç duyduğu yetenekleri belirler ve bunların geliştirilmesini ve Müttefikler tarafından edinilmesini teşvik eder.”

“Müttefikler, ulusal kalkınma planlarının, yeteneklerin ve özellikle NDPP tarafından istenenlerin uygulanmasını desteklemesini sağlamaya kararlıdır.”

İfadeleri.

NDPP nin kapsaması öngörülen alanlardan birisi de bilim ve teknoloji olarak belirlenmiştir.

Neden bu alan da kapsanıyor?

“Hızla gelişen ve küresel olarak genişleyen teknolojik ortam, NATO’nun ve Milletlerin karşı karşıya olduğu giderek daha karmaşık hale gelen güvenlik ortamıyla birleştiğinde, İttifak için yeni bir bilim ve teknoloji (S&T) Stratejisinin geliştirilmesini zorunlu kılıyor.”

NATO BTI YAPISININ BİRİNCİL GÖREVİ:

“İttifak’ın temel görevlerini desteklemek için ileri bilimsel bilgi, teknolojik gelişmeler ve yenilikleri üreterek, paylaşarak ve kullanarak NATO’nun bilimsel ve teknolojik avantajını sürdürmek.”

Şeklinde belirlenmiş.

NDPP kapsamında bu alanda ulaşılması öngörülen hedefler;

“NATO’nun geleneksel teknolojik avantajını sürdürmeye yardımcı olacak üç kapsayıcı hedef:

• (1) yetenek gelişimini hızlandırmak;

• (2) zamanında, hedefe yönelik tavsiyelerde bulunmak; ve

• (3) ortaklıklar yoluyla kapasite oluşturmak.”(2)

3.BTI kazanımları

NATO’nun BİLİM VE TEKNOLOJİ Stratejisinin 2013 yılında yayınlanmasından bu yana, İttifak’ın bilgi birikimi ve teknolojik avantaj oluşturan konular;

• çift kullanımlı teknoloji,

• ticarileştirme

• teknolojinin küresel çapta yayılması,

• ayrıca sivil sektör yatırımlarında ve denizaşırı araştırma ve geliştirmede artış.

4. BTI Faaliyetlerinin kapsamı

Şunları içermekte;

• Bilimsel araştırma, teknoloji geliştirme,
• Sistem Mühendisliği,
• Prototipleme ve gösterim (demonstrasyon),
• Operasyonel araştırma ve analiz
• Bilimsel yöntemle bilginin sentezi, entegrasyonu ve doğrulanması.
• Geniş ölçüde fiziksel, biyolojik, davranışsal, gezegensel ve biçimsel bilimler.

5. NATO’nun bilim ve teknoloji çalışmalarının değerleri

BIT paylaşımı üye ülkelere ne gibi değerler katıyor?

• BIT çalışmalarından oluşacak çeşitli maliyetlerin ortak bölüşümü
• Üye ülkelerin bilim adamları, analizcileri ve mühendislerine öğrenme ve kendilerini geliştirme fırsatı yaratması. Oluşan teknolojik yeniliklerin askeri kapasitelerle ve operasyonel faaliyetlerle bağlantısını daha iyi anlamalarını sağlaması.
• Ortak tasarım yaklaşımları ile üye ülkelere ortak standartlar ve senkronize çözümler sağlanabilmesi.
• Çalışmaların geniş bir çevrede değerlendirilmesi nedeniyle kalite güvencenin yükseltilmesi
• Yaratılan ortak B I T kültürü araştırmaları ve iş birliği ile inovasyonu özendiren ve geliştiren bir ortam yaratılmış olması

6. Çağımızın karakteri gereği NATO birlikleri bilimsel bilgi, teknolojik inovasyon ve sağlam tavsiyeler konusunda artan bir gereklilik duymakta. Bu bakımdan her üye ülkenin silahlı kuvvetleri, endüstrisi ve akademilerinden bilimsel ve teknolojik alanda tam desteğe gereksinim var.

7. NATO’nun ortak çekirdek hedefleri:

• Ortak savunma
• Kriz yönetimi
• Ortak güvenlik

7.1Bu hedeflere ulaşmak üzere;

Kapasite gelişiminin hızlandırılması

8. BTI ÖRGÜTÜ

8.1 STO (SCIENCE  TECHNOLOGY ORGANISATION), NATO Bilim ve Teknoloji Kurulu (STB) tarafından yönetilir. Kurul, STO ise bilimsel ve teknik komiteleri yönetir.

8.2 üç yürütme organı:

• İtalya, La Spezia’daki Denizcilik Araştırma ve Deney Merkezi (Centre for Maritime Research and Experimentation – CMRE),

• Paris, Fransa’daki İş birliği Destek Ofisi; (Collaboration Support Office) 

Brüksel, Belçika’daki NATO Karargahında Bilim Şefi Ofisi (Chief Scientist Office)

• Bilim şefi, STB’nin başkanı ve Kuzey Atlantik Konseyi’nin kıdemli bilim danışmanıdır.

• Ulusal ve NATO organlarından üyelerden oluşan bilimsel ve teknik komiteler, NATO’nun ortak bilim ve teknoloji faaliyetlerini yönetir ve yürütür.

8.3 CMRE, denizcilik alanına odaklanan bilimsel araştırma ve teknoloji geliştirmeyi organize eder ve yürütür ve İttifak’ın savunma ve güvenlik ihtiyaçlarını karşılamak için yenilikçi çözümler sunar.

CMRE hem NATO’nun hem de araştırma kuruluşları ve endüstri gibi müşterilerin doğrudan yararına uygulamalı bilimsel ve mühendislik araştırmaları yürütür. Merkez, bilim ve teknoloji çözümlerinin denizde keşfedilmesini ve geliştirilmesini sağlayan NATO’nun iki araştırma gemisini işletmektedir. Bu, NATO’nun temel ilgi alanlarında benzersiz ve uzmanlaşmış araştırmaların yürütülmesine olanak tanır. CMRE’nin mühendislik yeteneği, denemelerde ve askeri deneylerde kullanım için konsept prototiplerin hızlı bir şekilde kullanılmasını sağlar. Merkez ayrıca NATO genelinde kullanılmak üzere özel bir bilim platformu ve yayınlardan oluşan bir bilimsel ve mühendislik bilgi tabanına sahiptir.(3)

9.Amaçlara ulaşmak için eylemler

9.1 Bilim ve teknoloji alanında ön sırada yer alabilmesi için

NATO küresel bilim ve teknoloji ortamında süratle değişen ortamda, en erken zamanda farkındalık sağlamak durumunda.

Science and Technoloji Watch and Horison Scanning gibi özel guruplar ile yeni teknoloji oluşumundan itibaren yakından izleniyor. Bilim ve teknoloji dünyası, küresel ve özellikle ticari yatırımlar üzerinde geliştiğinden, NATO küresel olarak endüstri, akademi partnerleri ve Avrupa Birliği, Birleşmiş Milletler gibi örgütlerle de iş birliğini arttırmakta bunun için ortak deneyler, tatbikatlar ve eğitim imkanları geliştirilmekte.

9.2 NATO Industrial Advisory Group , STO yı endüstriyel alandaki gelişmelerden haberdar etmekte. Geliştirilen Prototipler ve teknolojik demonstrasyonlarla bunların geçerliliklerinin sınanması yapılmakta ve CMRE ye sonuçlar aksettirilmektedir. 

9.3 Müttefik karar alma süreci, politikalardan uygulamalara tedarikten yatırıma kadar değişik alanlarda olabilmekte, bu alanlardaki kritik kararlarda bilim ve teknik çalışmalarıyla edinilen bilgiler Karar süreçlerini destekleyerek daha verimli kılmaktadır NATO merkez karargahında bulunan BİLİM ŞEFİ periyodik rapor ve güncellemelerle üst düzey yöneticiler ile NATO komitelerini aydınlatmaktadır.

10. NATO 2020 – 2040 SÜRECİ BTI RAPORU

10.1 NATO BTI alanının kritik rolünü dikkate alarak Bilim ve teknoloji çabalarına özel olarak odaklanmayı amaçlamış ve bu bağlamda bir RAPOR hazırlamıştır (5).

Rapor NATO bünyesinde şunları sağlayacaktır:

• Üst düzey, EDT’ler (EMERGING AND DISTRUCTIVE TECHNOLOGIES) tarafından sunulan tehditler ve fırsatlar hakkında bir genel bakış sağlanması;
• Personel düzeyinde, gelecekteki askeri kavram ve yeteneklerin tasarımına rehberlik etmeye yardımcı olma,
• Genel olarak, politika yapıcılara İttifak güçlerini ve NATO girişimini gelecekteki güvenlik ortamında NATO misyonunun başarısı için hazırlamada yardımcı olma.

10.2 Birbiriyle oldukça ilişkili sekiz EDT alanı, önümüzdeki 20 yıl içinde başlıca STRATEJİK DÖNÜŞTÜRÜCÜ olarak kabul edildi. İlk yedi EDT Ekim 2019’da Savunma Bakanları tarafından onaylanırken, sekizinci (Malzemeler) STO tarafından gelecekte değerlendirilmek ve geliştirilmek üzere bir alan olarak eklendi. Bu alanlar ya şu anda gelişmenin yeni aşamalarındadır ya da hızlı bir devrimsel gelişim sürecinden geçmektedir.

10.3 Odaklanılan EDT’ler şunlardır:

        Veri

        Yapay Zekâ (AI)

        Kendiliğinden çalışan sistemler (AUTONOM)

        Uzay

        Hipersonik

        Kuantum

        Biyoteknoloji

        Malzemeler

10.4 NATO ‘nun kendi ifadesi ile ;

“ Ortaya çıkan (Developing) veya yıkıcı teknolojilerde (EDT) NATO, önceki 70 yılda sahip olduğu entelektüel, teknolojik, bilimsel ve yenilikçiliği sürdürmek istiyorsa, bu gelişmeleri, bunların potansiyel kullanımını ve operasyonel ve stratejik etkilerini tam olarak anlaması gerekecektir. Ayrıca, mevcut eşsiz finansal ve entelektüel sermayeden yararlanarak, ilişkili tehditlere ve fırsatlara uyum sağlamak için tüm ittifakı yaratıcı bir şekilde devreye sokması gerekecektir.”

11. PROJELER

Uluslararası koordinasyon ve iş birliği ile savunma alanında geliştirilen birçok proje bulunuyor. Bu projeler TECHNOLOGY IN ACTION paketleri ile yürütülerek sonuçlandırılıyor.

Bunlardan birkaçı örnek olarak aşağıda yer alıyor;

Hipersonik Teknolojiler

 Hipersonik teknolojiler, ses hızının beş katından daha hızlı seyahat etmeyi sağlayacak. Bu, doktrin ve gelecekteki askeri operasyonların yürütülmesi üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir, çünkü şu anda hipersonik araca karşı etkili bir savunma sistemi bulunmamaktadır.

NATO da Komuta ve Kontrolü Desteklemek için Uyarlanabilir Bilgi İşleme

Askeri operasyonel görev bağlamlarında, araçlar ve askeri personel, bilgi almak ve işlemek için her zamankinden daha fazla BT ve iletişim cihazına sahiptir, ancak bağlantı her zaman garanti edilemez. Bu nedenle, NATO STO, verilerin taşınmasına izin verecek bir altyapı ve veri depolama, işleme ve bağlantı kullanılabilirliğini eşleştirmek için yeni kontrol stratejileri üzerinde çalışıyor.

NATO ordularında enerji verimliliğini artırma

NATO, uzun mesafeler ve sürekli mevcudiyet içeren görevlerde arzın hayati rolünün her zaman bilincindedir. Bu nedenle NATO STO, İttifak dışındaki enerji kaynaklarına bağımlılığı azaltmaya odaklanan sınırlı kaynaklardan en iyi şekilde yararlanmak için enerji verimliliğine odaklanan Girişimler yürütüyor.

Solar Portable Alternatif ve teknik ve İletişim Enerji Sistemi operasyonel çözümleri aracılığıyla enerji verimliliğini artırmak.

(Bu konuya ayrı bir önem vermekteyim.Bir dizi yazı yayımlamıştım.

Merak eden arkadaşlar örneğin bu yazıma bakabilirler.)

DEVAMI GELECEK…

KAYNAKÇA:

1.NATO DEFENCE PLANNING PROCESS

https://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_49202.htm

2.NATO SCIENCE & TECHNOLOGY STRATEGY

https://www.nato.int/nato_static_fl2014/assets/pdf/pdf_2018_07/20181107_180727-ST-strategy-eng.pdf

3.NATO SCIENCE AND TECHNOLOGY ORGANIZATION

https://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_88745.htm

4.PO (2013)0020, NATO Science & Technology Strategy, January 2013.

5.NATO ST TECHNOLOGY TRENDS REPORT

https://www.nato.int/nato_static_fl2014/assets/pdf/2020/4/pdf/190422-ST_Tech_Trends_Report_2020-2040.pdf

    “MUASIR MEDENİYETLER DÜZEYİNE ULAŞMALIYIZ”

    “HAYATTA EN HAKİKİ MÜRŞİT İLİMDİR, FENDİR”

     ATATÜRK

1. Bir önceki yazımda bilim ve teknolojinin uluslararası düzeyde ele alındığı Birleşmiş Milletler ‘deki yaklaşımı özetlemiştim.
Bu kez uluslararası 2 .ci büyük örgüt diyebileceğimiz ORGANISATION FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT (OECD) nin yaklaşımına göz atacağız (2).

2. OECD NEDİR?

2.1 1948 yılında 2.ci DÜNYA SAVAŞI sonrası Avrupa’yı tekrar kalkındırmak üzere ABD ve KANADA tarafından Marshall Planı çerçevesinde oluşturulan OECD kendi kuruluş amacını şu şekilde tanımlıyor;
“Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı (OECD), hükümetlerin ortak zorluklara çözümler bulmak, küresel standartlar geliştirmek, deneyimleri paylaşmak ve daha iyi yaşamlar için daha iyi politikaları teşvik etmek ve en iyi uygulamaları belirlemek için birlikte çalıştığı uluslararası bir organizasyondur.”

2.2 Bu çalışmalar ile,

Ulusların bilim teknoloji ve inovasyon için bir strateji belirlemelerine,

Sosyal ve ekonomik gelişmede hükümetlerin vizyonlarını oluşturmalarına,

Ikinci olarak da bilim ve teknoloji alanında yapılacak yatırımlarda ARGE çalışmalarında öncelikleri belirlemeye,

Küresel ölçekte destek sağlanmaktadır.

2.3 OECD halen 38 normal üye, 5 anahtar üyeden (Brezilya, Çin, Hindistan, Güney Afrika ve Endonezya) ülkeden oluşuyor. Ulusumuz guruba 1961 yılında katıldı (2). OECD üyeleri dünya ticaretinde %80 lik katılım ve yatırım payına sahip.

2.4 ÖRGÜTSEL YAPISI

Politika geliştiriciler

Bakanlar konsülü

Komiteler ve diğer gruplar

Sosyoekonomik ve çevresel sorunların çözümünde uluslararası iş birliği ile bilimi kullanmak üzere GLOBAL SCİENCE FORUM GSF bulunuyor bu forum ulusların kendi bilim politikalarını geliştirmelerinde danışmanlık yapmakta.

2.5 Ülkelerin bilim teknoloji ve inovasyon sistemlerini etkinliğini ölçmek üzere bir SCOREBOARD PLATFORM bulunmakta. Bu platform araştırma geliştirme, bilim iş alanında inovasyon, ekonomi, patentler ve eğitim alanlarını kapsayan 1000 üzerinde göstergeyi kapsıyor. Bu veriler sisteme iletilen güncel değerler ile sürekli olarak güncellenmekte. (5)

2.6 ÇALIŞMALAR

Şu başlıklara odaklanıyor;

Uluslararası standartlar geliştirmek

Sosyal ekonomik ve çevresel sorunlarda çözüm üretmek üzere ülkelerin politika yapıcıları ve uzmanlarını bir araya getirmek,

Sosyal, ekonomik veri toplayarak ve analizler yaparak bilgi depoları oluşturup bunları ulusların kullanımına sunmak (4)

2.7 Bugüne kadar 450 üzeri ulusal/ uluslararası standart üretilmiş durumda.

OECD kendi bünyesindeki çalışmalar yanı sıra G7 – G20 gruplarını ve birleşmiş milletler komiteleri ile ortak çalışmakta ve destek sağlamakta. Ayrıca çeşitli sivil toplum kuruluşları ile de iş birliği yapmakta. Bu desteklerle OECD ülkelerinin yanı sıra Brezilya, Çin, Hindistan, Arjantin, Vietnam, Şili gibi Birlik dışı diğer bazı ülkelerde kendi stratejilerini oluşturmaktalar.

Örgüt yakın zamanlarda bölgenin artan önemi üzerine Asia‑Pacific Economic Cooperation (APEC) örgütü ile iş birliğine girişti. Sürdürülebilir ve kapsayıcı büyüme ve gelişme mühendisliğinin ortak hedefleri doğrultusunda değişik projeler başlatıldı.

BTI (BİLİM TEKNOLOJİ VE INOVASYON) Stratejisinin rolü

2.8 Strateji Nanoteknoloji, Biyoteknoloji, Bilgi ve iletişim teknolojileri gibi GENEL amaçlı sektörlerin yanında Tarım ve Hizmetler gibi stratejik teknolojileri de kapsamakta. Doğal olarak hangi sektörlerin kapsanacağı her ülkenin kendine özgü İklim değişikliği, enerji güvenliği sağlık, demografik değişiklikler gibi küresel tehditlerle birlikte yukarıda belirtilen faktörleri dikkate almakta.

2.9 Strateji aynı zamanda ilgili paydaşlar, araştırma kurumları, yatırımcılar, iş çevreleri ve ilgili sivil toplum kuruluşlarının kendi politikalarını ve uygulamalarını belirlemede kullanılmakta.

2.10 Ekonomik eşitsizliklerin hâkim olduğu uluslarda BTI stratejisi toplumsal dayanışmayı ve ekonomik büyümeyi sağlamada da kullanılmakta.

2.11Ulusların rekabet edebilme kapasitelerinde bilim her zaman temel bir unsur olmuştur bu nedenle özellikle gelişmekte olan ülkelerde üniversitelere daha çok özerklik tanınmakta ve destek arttırılmaktadır. Ayrıca üniversite araştırmalarının sonuçlarını ticari alana taşıyabilmek üzere gerekli Fikri mülkiyet hakları, yasal destekler geliştirilmektedir.

2.12 OECD ülkeleri inovasyon kapasitelerinin geliştirilmesi için, insan kaynaklarında ulusal hareketliliği arttırmak, cinsel ayrımları düşürmek ve yabancı yetenekleri bünyelerine katmak üzere önlemler almakta.

2.13 Örgütün geliştirdiği bir program olan Programme for International Students Assesment (PISA) ile 15 YAŞ GURUBU ÖĞRENCİLERİN eğitim performansı ve ulusal eğitim programlarının etkisi ölçümlenmekte.

2.14 Bir diğer program olan INTERNATIONAL ASSESMENT OF ADULT COMPETENCESES (PIAAC) ile de YETİŞKİNLERİN BECERİLERİNİ ölçümlenebilmekte.

2.15 Örgüt tarafından geliştirilen standartlara örnekler;

• Yapay zekâ (AI) geliştirme standardı
• 2017 yılında oluşturulan GOING DIGITAL PROJECT- G20 çalışmalarına yol gösterecek dijital transformasyon üzerindeki anahtar konular
• Dijital ekonomi
• Güvenilebilir yapay zekâ
• Iş modellerinin dijitalleşmesi

KAYNAKÇA:

1. DISCOVER THE OECD

https://www.oecd.org/general/Key-information-about-the-OECD.pdf

2. OECD TÜRKİYE

https://www.oecd.org/turkey/

3.SCIENCE, TECHNOLOGY AND INNOVATION IN THE NEW ECONOMY

https://www.oecd.org/science/inno/1918259.pdf

4. KEY STI STATISTICS, DATABASES AND PUBLICATIONS

https://www.oecd.org/sti/stistatistics.htm

5. SCOREBOARD – OECD SCIENCE, TECHNOLOGY AND INNOVATION

https://www.oecd.org/sti/scoreboard.htm

    “MUASIR MEDENİYETLER DÜZEYİNE ULAŞMALIYIZ”

    “HAYATTA EN HAKİKİ MÜRŞİT İLİMDİR, FENDİR”

     ATATÜRK

1. Önceki yazımda  ,Bilim ve teknolojinin ulusların sürdürülebilir kalkınmasında, sosyoekonomik ve kültürel gelişmesinde, her alanda dünya piyasalarında rekabet edebilir bir pozisyona sahip olmasında temel gereksinim ve büyük bir yapı olduğunu belirtmiştim. Yapının temelinde Ulusal Deniz menfaatlerinin gözetilmesi bakımından Bahriye Mühendislerinin temel taşlarını döşediklerini ifade etmiştim.
2. Ayrıca bu yapının uluslararası bir karakteri olduğunu da vurgulamıştım
Şimdi bu yapının oluşumuna yakından bakmaya başlayabiliriz.
3. Bu yapıyı en üst düzeyden en alt düzeye, yani uluslararası platformdan Bahriye mühendisliği faaliyetlerine doğru kat kat yukarıdan aşağı inerek tanımak, önemini kavramak bakımından uygun olacaktır.
4. Bilim teknoloji ve inovasyonun ele alındığı en üst düzey uluslararası kuruluş Ulusumuzun da üyesi olduğu BİRLEŞMİŞ MİLLETLERDİR.
Tanımaya buradan başlayalım.

5. BM SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA AJENDASI – 2030

5.1 Birleşmiş Milletler 27 Eylül 2015 tarihinde New York’ta ki toplantısı ile kendisine yeni bir hedef belirleyerek sürdürülebilir kalkınma için 2030 ajendasını deklare etti.(1)
Tarihi bir adım olarak nitelendirilen bu ajanda da esas olarak 2030 yılına kadar dünya üzerindeki yoksulluğu giderme ve ekonomik sosyal ve çevresel boyutlarda sürdürülebilir bir kalkınmanın ele alınması ana amaç olarak ifade edildi.
5.2 Dengeden kastedilen üye ülkelerin kendilerine özgü kapasiteleri gelişmişlik düzeyleri, kendi politikaları ve öncelikleri gibi faktörlerin ayrıca dikkate alınacağı idi.
5.3 Ajandanın vizyon ifadesinde sürdürülebilir kalkınma yanında yoksulluk ,açlık, felaketler, eğitim eksikliği, çevre tehditleri, insan hakları eşitliği gibi birçok diğer faktör yer alıyor.
Keza acenda kendinden önce geliştirilmiş olan bu konulara ilişkin birçok diğer uygulama ve deklarasyonları da dikkate alıyor
5.4 Halen Dünya üzerinde birçok sorunun bulunduğu kabul edilmekle birlikte dijital olanakların daha geniş kullanımı, bilgisayar toplumlarının geliştirilmesi, teknoloji ve inovasyon alanlarında, birçok fırsatların da yattığını kabul ediliyor.

6.HEDEFLER
6.1 Sürdürülebilir kalkınmanın gerçekleştirilebilmesi için 17 hedef tanımlanmış.
Bunlar içerisinde bilim ve teknoloji ile ilişkisi olanlar şu şekilde;

“Hedef 9. Dayanıklı altyapı oluşturmak, kapsayıcı ve sürdürülebilir sanayileşmeyi teşvik etmek ve yeniliği teşvik etmek

9.4 2030’a kadar, tüm ülkelerin kendi yeteneklerine uygun olarak harekete geçmesiyle, artan kaynak kullanım verimliliği, temiz ve çevreye duyarlı teknolojilerin ve endüstriyel süreçlerin daha fazla benimsenmesiyle altyapı ve güçlendirme endüstrilerini, sürdürülebilir kılmak için yükseltmek

9.5 Bilimsel araştırmayı geliştirmek, 2030’a kadar yenilikçiliği teşvik etmek ve 1 milyon kişi başına araştırma ve geliştirme çalışanı sayısını ve kamu ve özel araştırma ve geliştirme harcamalarını önemli ölçüde artırmak dahil olmak üzere tüm ülkelerde, özellikle gelişmekte olan ülkelerde endüstriyel sektörlerin teknolojik yeteneklerini yükseltmek

Hedef 13. İklim değişikliği ve etkileriyle mücadele için acil önlem alınması

 İklim değişikliği önlemlerini ulusal politikalara, stratejilere ve planlamaya entegre edin 13.3 İklim değişikliğiyle mücadele, uyum, etki azaltma ve erken uyarı konularında eğitim, bilinçlendirme ve insani ve kurumsal kapasiteyi geliştirme

Hedef 14. Sürdürülebilir kalkınma için okyanusları, denizleri ve deniz kaynaklarını korumak ve sürdürülebilir şekilde kullanmak

14.5 2020 yılına kadar, ulusal ve uluslararası hukuka uygun olarak ve mevcut en iyi bilimsel bilgilere dayanarak kıyı ve deniz alanlarının en az yüzde 10’unun korunması.

14.a Okyanus sağlığını iyileştirmek ve deniz biyoçeşitliliğinin gelişimine katkısını artırmak için, Hükümetler Arası Oşinografi Komisyonu Kriterleri ve Deniz Teknolojisinin Transferine İlişkin Kılavuzları dikkate alarak bilimsel bilgiyi artırmak, araştırma kapasitesini geliştirmek ve deniz teknolojisini transfer etmek. Gelişmekte olan ülkeler, özellikle gelişmekte olan küçük ada devletleri ve en az gelişmiş ülkeleri desteklemelidir”

7. TEKNOLOJİ GELİŞTİRME MERKEZİ (TECHNOLOGY FACILITATION CENTER)

7.1 Gösterilen hedeflere yürünürken uluslararası düzeyde işbirliğini bilgi alışverişini sağlamak ve yönlendirmek üzere Birleşmiş Milletler bünyesinde bir teknoloji oluşturma mekanizması kuruldu.
Bu mekanizma sivil toplum Özel sektör ve bilim çevrelerinden 10 üyeden oluşuyor .2 yılda bir toplanarak yol haritası üzerindeki gelişmeleri irdeliyor(2).
7.2 Kurulan online platformlar ile mevcut bilim teknoloji ve inovasyon girişimleri ile Deneyimler, en iyi uygulamalar ve alınan derslerle oluşan bilgilerin karşılıklı paylaşılması sağlanıyor. Bunun için yalnız Birleşmiş Milletler üye uluslarından gelen bilgiler değil, onun dışındaki gelişmeler de dikkate alınıyor,
7.3 Gerçekleştirilen gelişmeleri değerlendirmek üzere periyodik gözden geçirme toplantılarının yapılması öngörülüyor.

DEVAMI GELECEK YAZIMDA…

KAYNAKÇA :

1.Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development

UNITED NATIONS Department of Economic and Social Affairs – Sustainable Development

2. An Overview of UN Technology Initiative