Son yazımla birlikte “BİLİM TEKNOLOJİ İNOVASYON VE ULUSAL DENİZ GÜÇLERİ” genel başlığı altındaki yazı dizimi tamamlamış oluyorum.
Dizinin ilk yazısında amacımı şu derleme ile açıklamıştım;
“Ruslarla olan Ege deniz savaşlarını bizzat yaşayan ve Çeşme faciasına tanık olan Cezayirli Hasan Paşa donanmada gördüğü büyük bilgi ve deneyim eksikliklerini gidermek üzere 1773’te bir okul kurar. Okul öncelikle mevcut bahriyelilerin eksiklerini giderecektir. Bu okul 1786’da MÜHENDİSHANE İ BAHRİ HÜMAYUN adını alarak bu kez genç subay namzetleri ile eğitime başlar. (4)
Bu büyük komutanın eğitim meşalesini yaktığı okulun bugünlere uzanmış BAHRİYE MÜHENDİSLERİ olarak görev yaptık ve yapmaktayız.
Bahriye Mühendisleri şimdilerde gerek Deniz Kuvvetlerimizin kendi Tersanelerinde gerekse Özel tersanelerde çağdaş teknikleri kullanarak Donanmamıza modern savaş gemileri üretimine öncülük etmekteler.
Bahriye mühendislerinin ana görevleri kendilerine tanımlanan çerçevede güncel bilgi ve teknolojileri hayata geçirmektir.
Ancak günlük rutin çalışmaların dışına çıkıp resme daha panoramik bakıldığında, bu çabaların daha büyük bir yapının temel taşları olduğu görülecektir;
Devletlerin ve toplumların gelişmesi ve refah düzeyinin armasında bilim ve teknolojinin çok önemli rolü bulunmaktadır. Etkilediği önemli bir diğer alan ise denizlere sınırı olan ülkelerin ÇIKARLARININ GÖZETİLMESİDİR. Deniz Kuvvetleri’nin bu bağlamda ayrı bir yeri bulunduğu gibi deniz gücünün öngörülen görevlerini yerine getirebilmesinde ve Çağdaş kalabilmesinde Bilim, Teknoloji ve inovasyonun yeri yaşamsal değerde.
Bu nedenle,
Görevdeki veya emekli olup bir şekilde kariyerlerini deniz kuvvetleri ile bağlantılı olarak sürdürmekte olan BAHRİYE MÜHENDİSLERİNİN,
Dünya bahriyelerinin bilimsel ve teknolojik gelişmeleri nasıl izledikleri,
Ne gibi hedeflere yöneldikleri ve
Bu amaçla Kendilerini nasıl örgütledikleri
Hakkında bilgi ve fikir sahibi olmalarının yararlı hatta gerekli olduğu inancındayım.
Böylece,
Mühendislik kariyerleri ve konseptleri için daha holistik bir görüş ve perspektife sahip olacakları gibi,
Yapmakta oldukları görevleri daha etkin şekilde karşılayabileceklerini,
Kariyer planlarını da daha rasyonel yapabileceklerini
Düşünüyorum.”
Umuyorum ki aktarmaya çalıştığım bilgiler bu amaca hizmet edecek ve meslektaşlarımın daha geniş ve derin bir perspektife sahip olmalarında katkıda bulunacaktır Dizi süresince yakından izleyerek kıymetli bilgi ve görüşlerini paylaşan değerli meslektaşım Yük.Müh.Kd.Alb(E) Sabri Çiğdem’e özellikle teşekkür ediyorum. Yine umuyorum ki özellikle halen görevde olan meslektaşlarım zaman içinde değerli bilgi deneyim ve görüşlerini paylaşarak konunun güncel bir ilgi alanı olmasına yardımcı olacaklardır. Kişisel olarak diğer bahriyelerin bu alandaki yaklaşım ve yönetimlerini izlemeye ve olabildiğince sizlerle paylaşmaya devam edeceğim. Meslektaşlarımın bilimsel ve teknolojik çalışmalarının ülkemiz, bahriyemiz ve kendileri için hayırlar getirmesini diliyorum.
Bunlar halen kuvvette görevli ya da projelerle ilişkili olarak sivil sektörde çalışan meslektaşlarımızca detayı ile bilinmekle birlikte Deniz kuvvetlerimizce geliştirilmekte olan güncel teknolojik projeler hakkında özet bilgi aşağıda verilmiştir. Merak eden izleyenlerim için kaynakçadaki referanslarda veya internet kaynaklarında daha fazla açık bilgiler yer almakta.
3.1 İSTİF” SINIFI FIRKATEYN PROJESİ (1)
MİLGEM konseptinin devamı olan İSTİF sınıfı fırkateyn projesinde, ADA Sınıfı Korvetlerin boyu uzatılarak ilave silah sistemleri yerleştirilmiş olan ilk geminin tasarım ve inşasının İstanbul Tersanesi Komutanlığında yapılmakta. Inşa başlangıç 03 Temmuz 2017. İstanbul Tersanesi K. lığında inşası devam etmekte olan “İSTİF” Sınıfı firkateynlerin ilkinin 2023 yılından itibaren hizmete girmesi planlı.
3.2 TF-2000 HAVA SAVUNMA HARBİ MUHRİBİ PROJESİ (1)
TF-2000 Hava Savunma Harbi Muhribi Projesi sayesinde Deniz Kuvvetlerinin bölge hava savunma harbi görevini yerine getirebilecek MİLGEM ve İSTİF Sınıfı Firkateyn projelerinden elde edilen tecrübe birikimi ile bu gemiler tasarım ve inşa edilmekte. Gelişmiş komuta/kontrol, muhabere, sensör ve silahları sayesinde ülkemizin savunmasına derinlik kazandırması, ayrıca denizde bulunan diğer görev gruplarının etkinliğine katkı sağlanması öngörülüyor.
3.3 AÇIK DENİZ KARAKOL GEMİSİ (1)
MİLGEM Sınıfı korvetlerin devamı niteliğinde olup, tasarımı bu görevi karşılayacak şekil gelişmekte. Gemi yapım sözleşmesi Kasım 2020 ayında imzalanmış olup, inşa edilecek iki geminin 2024 yılında hizmete girmeleri planlanmış halde.
Projesi kapsamında 6 denizaltı inşası öngörülüyor. Tasarım ve üretim çalışmaları Gölcük Tersanesi Komutanlığında devam etmekte. İlk gemi olan PİRİREİS Denizaltısının inşası 28 Eylül 2015 tarihinde başlamıştır. 2023’ten sonra sırasıyla hizmete girmeleri planlanmaktadır.
Deniz yüzeyine çıkmaksızın, uzun sürelerle dalmış durumda görev yapabileceklerdir. Denizaltılar 1850 ton deplasman tonajına sahip olacak, dalmış durumda iken su üstü ve kara hedeflerine güdümlü mermi atışı yapabilme kabiliyetine sahip olacaklar.
3.5 DENİZDE İKMAL MUHAREBE DESTEK GEMİSİ (DİMDEG) (1)
Ulusal ve uluslararası görev kuvvetlerini desteklemek üzere planlanan Denizde İkmal Muharebe Destek Gemisi (DİMDEG)
Ana fonksiyonu komuta kontrol ve muharebe hizmet desteği. Amfibi Harekât ve Malzeme Nakli görev fonksiyonu ile Barışı Destekleme ve Doğal Afet Yardım Harekâtına da katkı sağlayacaktır.
DİMDEG’in tasarımı Deniz Kuvvetleri Komutanlığı tarafından tamamlanmıştır. Geminin 2024 yılında hizmete girmesi planlanmaktadır.
3.6 PAKİSTAN KORVET PROJESİ (4)
PN MİLGEM Projesi kapsamında, 2 gemi İstanbul Tersanesi Komutanlığında ve 2 gemi Karaçi Tersanesinde olmak üzere toplam 4 adet korvet gemi inşa edilmektedir.
3.7 3.000 TONLUK YÜZER HAVUZ (HAVUZ-15) (1)
Tersaneler Genel Müdürlüğü ile Askeri Fabrika ve Tersane İşletme Anonim Şirketi (ASFAT A.Ş.) arasında, Gölcük Tersanesinde konuşlandırılacak 3.000 Tonluk havuzun18 Ağustos 2020 tarihinde ilk sac kesimi töreni gerçekleştirilmiş olup, Nisan 2022’de tamamlanması beklenmekte.
3.8 AÇIK DENİZ KARAKOL GEMİSİ (1)
Deniz Kuvvetleri Komutanlığının 2 Adet Açık Deniz Karakol Gemisi projesinde birinci geminin sac kesimi 15 Temmuz 2021 tarihinde gerçekleştirilmiştir.
3.9 HASSAS GÜDÜM KİTLERİ (HGK-82) (2)
Yerli ilk Küresel Konumlandırma Sistemi KÂŞİF kullanılan ve TÜBİTAK SAGE iş birliğinde üretilen Hassas Güdüm Kitlerinin (HGK-82) ilk parti üretimi tamamlanmış durumda.
3.10 S76/62 MM DENİZ TOPU PROJESİ (6)
Makina ve Kimya Endüstrisi Anonim Şirketi tarafından tasarım faaliyetleri tamamlanarak 1 adet deniz topu üretilmiş ve test edilmiştir.
Deniz Kuvvetlerinin güdümlü mermi sistemleri ve mühimmatını karşılamak üzere başlatılmış bir proje. Türk mühendisleri tarafından, milli teknoloji kullanılarak ve milli savunma sanayimiz tarafından üretilerek, firkateynlere entegre edilecek.
3.12 MODERN DENİZALTI TORPİDOSU PROJESİ (AKYA) (7)
Milli imkanlarla üretilen ilk güdümlü torpido.
Su üstü gemilerine ve denizaltılara atış yapılabilen torpido, Deniz Kuvvetlerinin platformlarına, milli atış kontrol sistemleri ile birlikte entegre edilecek.
Atış testleri başarı ile devam etmekte.
3.13 ÇOK AMAÇLI FAZ DİZİLİ RADAR (ÇAFRAD) (9)
Hava Savunma Harbi için kullanılacak Çok Amaçlı Faz Dizili Radar (ÇAFRAD)’ın yurt içinde üretilmesi için önemli çaba gösterilmekte. ÇAFRAD çoklu hava ve su üstü hedeflerini uzak mesafelerden saptayabiliyor. Ayrıca katmanlı hava savunmanın öngördüğü silahların gerektiğinde azami mesafeden kullanabilmelerini sağlayabilecek. Bölgesel hava savunma mimarisi içinde oluşturulacak hava savunma katmanlarında kullanılacak silahların belirlenmesine yönelik çalışmalara devam edilmekte. TF-2000 muhribi GENESİS (Gemi Entegre Savaş İdare Sistemi) savaş yönetim sistemine sahip olacak.
4. ÖZETLE ..
Bahriyemiz modern ve güç sahibi bir donanmaya sahip olmak üzere güncel savaş gemisi teknoloji ve sistemlerini yakından izlemekte.
Bu amacı ulusal bilgi ve endüstriyel kapasiteleri kullanarak gerçekleştirmek üzere akademik kuruluşlar ve sanayi firmalarıyla projeler ve iş birlikleri geliştirilmekte.
Bahriyemiz böylece ulusal savunma sanayinin kapsamını genişlemesi ve yeni yetenekler kazanması yolunda çok önemli bir rol oynamakta.
Ülkemiz BTI alanını geliştirdiği POLİTİKA, STRATEJİ VE PLANLAR ile yönlendiren, bu bağlamda Deniz Kuvveleri Komutanlığının teknoloji hedeflerinde de dolaylı ya da direkt etkili olan devlet kurumları aşağıda yer alıyor.
Bunların görevlerini kendi tanımlamalarından olduğu gibi aktarıyorum.
3.1 CUMHURBAŞKANLIĞI SAVUNMA SANAYİ BAŞKANLIĞI (1)
“ HAKKIMIZDA
Savunma Sanayii Başkanlığı, ülkemizde savunma sanayii altyapısının tesisine ilişkin politikaların tespiti ve bu politikaları tatbik etme yetki ve sorumluluğuna sahip mekanizmaların oluşturulması amacına uygun olarak 1985 yılında 3238 sayılı Kanun’la Milli Savunma Bakanlığı bünyesinde “Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı” (SaGeB) olarak kurulmuş, 1989 yılında Savunma Sanayii Müsteşarlığı olarak yeniden yapılandırılmıştır. Müsteşarlık 2017 yılında gerçekleştirilen düzenleme ile Cumhurbaşkanı’na bağlanmış, 2018 yılında ise 703 sayılı “Anayasada Yapılan Değişikliklere Uyum Sağlanması Amacıyla Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun Hükmünde Kararname” ile T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı olarak yeniden yapılandırılmıştır. 7 numaralı “Savunma Sanayii Başkanlığı Hakkında Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi ile kuruluş, görev, yetki ve sorumlulukları düzenlenmiştir.
Savunma Sanayii Başkanlığına “modern bir savunma sanayiinin geliştirilmesi ve Türk Silahlı Kuvvetleri’nin modernizasyonunun sağlanması” amacıyla;
İcra Komitesi’nin aldığı kararları uygulamak,
Proje bazında yıllar itibariyle verilecek olan alımların programlarını sipariş kontratına bağlamak,
Mevcut milli sanayii, savunma sanayii ihtiyaçlarına göre reorganize ve entegre etme, yeni teşebbüsleri teşvik ve bu entegrasyona ve ihtiyaçlara göre yönlendirme, yabancı sermaye ve teknoloji katkısı imkanlarını araştırma, teşebbüsleri yönlendirme, bu konudaki Devlet katılımını planlamak,
Fon kaynaklarını dikkate alarak alım programlarını ve finansman modellerini belirleme,
İhtiyaç duyulan modern silah, araç ve gereçlerin özel veya kamu kuruluşlarında imalatını planlamak,
Gerektiğinde özel, kamu veya karma nitelikli yeni yatırımları dışa açık olmak kaydıyla desteklemek,
Modern silah, araç ve gereçleri araştırma, geliştirme, prototiplerin imalini sağlama, avans verme, uzun vadeli siparişler ve diğer mali ve ekonomik teşvikleri tespit etmek,
İşin özelliğine göre yıllar içinde yapılacak alımın şartlarını, ihtiyaç makamınca belirlenecek şartname ve standartları dikkate alarak teknik ve mali konuları kapsayan kontratları yapmak,
Savunma sanayii ürünleri ihracatı ve off – set ticareti konularını koordine etmek,
Fondan kredi verme veya yurt içinden ve yurt dışından kredi alma ve gerektiğinde yerli ve yabancı sermayeli şirketler kurma ve iştirak etmek,
Üretilen malın kontrat muhteviyatına uyup uymadığını, kalite kontrolleri ile kontrat şartlarının yerine getirilip getirilmediğini takip etmek,
Uygulama aksaklıklarının ilgili kurum ve kuruluşlar nezdinde çözümlenmesini temin etmek,
Cumhurbaşkanı tarafından verilen diğer görevleri yerine getirmek,
“İlgili mevzuat uyarınca savunma sanayi güvenliği faaliyetlerini yürütmekte,
Türk Silahlı Kuvvetleri envanterine giren ikmal maddelerinin kodlandırma faaliyetlerini yürütmekte,
Uluslararası Savunma Sanayii Fuarları (IDEF) dahil yurt içi/yurt dışı fuarlara katılımı planlamakta,
Fuarların kapsamına ilişkin inceleme programları hazırlamakta ve fuarlara katılmakta,
Araştırma-geliştirme ve teknoloji yönetim faaliyetlerini gerçekleştirmekte,
Türk Silahlı Kuvvetlerinin ihtiyacını karşılamak amacıyla sözleşmeye bağlanan; silah, mühimmat, roket, füze, araç, makine ve teçhizata ait teknik süreçleri yönetmekte,
Ürün ve üretim hattı kalifikasyonu yapmakta,
Türk Silahlı Kuvvetlerinin ihtiyacı çerçevesinde tedarik edilecek olan ortak ihtiyaç malzemeleri ile modernizasyon projelerine ait teknik şartname faaliyetlerini yürütmekte,
Bakanlık merkez ve taşra teşkilatı, Genelkurmay Başkanlığı ve kuvvet komutanlıkları ile bağlı, ilgili kurum ve kuruluşlara ait olan atış alanı, test ekipmanları tahsisi ve personel görevlendirilmesi ile test ve değerlendirme faaliyetlerini yürütmekte,
NATO Standardizasyon Anlaşması (STANAG) ve Müttefik Yayınlar (AP) hakkında görüş oluşturmakta, ilgili koordinatör makama bildirmekte, NATO Ulusal Silahlanma Yöneticileri Konferansı (CNAD) kapsamında Ulusal Silahlanma Direktörlüğü sekretaryasını yapmakta,
Türk Standartları Enstitüsü tarafından hazırlanan standart taslakları hakkında Bakanlık görüşünü oluşturmakta,
On Yıllık Temin ve Tedarik Programını (OYTEP) ilgili birimlerle koordine ederek hazırlamakta
Ve bu kapsamdaki faaliyetleri yürütmektedir. “
3.1.2 Tersaneler Genel Müdürlüğü
“Türk Silahlı Kuvvetlerine ait yüzer/dalar platformların inşası,
Bu unsurlara ait sistemlerin bakım, onarım, imalat, yenileştirme, tadilat, modernizasyon ve bu faaliyetleri icra ederken ihtiyaç duyacağı tedarik faaliyetlerini gerçekleştirmekte,
Tersanelerin kapasitelerinin değerlendirilmesi için yeni iş modelleri geliştirmekte,
Bu maksatla gerekli ticari girişimlerde bulunmakta, imkân ve kabiliyetlerini tanıtıcı faaliyetler gerçekleştirmekte,
Temininde güçlük çekilen malzeme ve hizmetlerin millî imkânlarla üretilmesi için gerekli iyileştirme ve geliştirme faaliyetlerini yürütmekte, bakım, onarım ve yenileştirme süreçlerinde kullanılan malzeme ve hizmetleri üretmekte veya ürettirmektedir.”
3.6 TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU (TÜBİTAK) (2)
5376 sayılı Kanun içeriğine göre BIT alanında LİDER KURUM statüsünde olup görevleri;
Ülkemizin ve insanlığın güvenlik, sağlık, refah, huzur ve sosyal gelişimi için;
desteklemek,
Olarak tanımlanıyor.
3.6.1 Savunma Sanayi Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü-TÜBİTAK-SAGE; (7)
Enstitü’nün ülküsü, savunma teknolojilerinde Türkiye’yi bağımsız kılmaktır.
Enstitü’nün görevi, savunma sanayiine rekabet gücü ve katma değeri yüksek teknoloji, ürün ve hizmetleri AR-GE yoluyla sağlamaktır.
Enstitü, çalışmalarında Türk Silahlı Kuvvetleri ve ulusal savunma sanayii kuruluşlarının araştırma gereksinimlerini gözetme, TÜBİTAK’a yaraşır bir bilimsel araştırma ortamı yaratma, ulusal kaynakların elden geldiğince kullanılması konusunda yaratıcılığı özendirme ilkelerini göz önünde tutar.
Bu amaç çerçevesinde Enstitü’nün temel görevi, Türk Silahlı Kuvvetleri ve ulusal savunma sanayii kuruluşlarının belirlediği gereksinimleri karşılamak üzere gerektiğinde yurt içi ve dışı kuruluşlar ile iş birliği yaparak araştırma, geliştirme çalışmaları yapmaktır.
TÜBİTAK SAGE araştırma projeleri ile
TÜBİTAK SAGE, Millî Savunma Bakanlığı, Türk Silahlı Kuvvetleri, Savunma Sanayii Başkanlığı ve çeşitli savunma sanayii kuruluşları ile projeler yürütmektedir.
TÜBİTAK SAGE, kurulduğu ilk günden bu yana ağırlıklı olarak güdümlü/güdümsüz mühimmatlar ve füze sistemleri üzerine çalışmış; savunma sanayiine ürün, bilgi, altyapı ve nitelikli insan gücü kazandırmıştır.
3.7 TÜRKİYE BİLİMLER AKADEMİSİ (TUBA) (3)
“Akademi’nin Görevleri
4 No’lu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi’nin 567 inci maddesinde yer alan Türkiye Bilimler Akademisi’nin görevleri, 13/11/2021 tarih ve 86 No’lu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi’nde aşağıdaki şekilde güncellenmiştir:
a) Bilimsel konularda ve bilimsel önceliklerin saptanması amacıyla incelemelerde bulunmak ve danışmanlık yapmak. b) Toplumda bilimsel yaklaşım ve düşüncenin yayılmasını sağlamak, *genç bilim insanlarını teşvik etmek c) Cumhurbaşkanına Türk bilim insanları ve araştırıcılarının toplumsal statüleri, yaşam düzeyleri, gelirleri ve bilimsel faaliyetlerin gereği olan özel kolaylık ve ayrıcalıklara ilişkin mevzuat değişiklikleri önermek. ç) Bilimin öneminin ülke kamuoyunca takdir ve kabulünü sağlamak ve bilim adamlığını özendirmek için ödüller vermek d) Amaçların gerçekleştirilmesi ve görevlerin yerine getirilebilmesi için ülkenin bilim stratejisine yönelik raporlamalar ve bilimsel yayın faaliyetleri gerçekleştirmek, bunları ilgili kurum ve kişilerle paylaşmak” e) Bilim diplomasisi alanında faaliyetler yürütmek ve bu alanın gelişmesine katkı sunmak. f) Bilim tarihi mirasımızın günümüze aktarımı için faaliyetlerde bulunmak.”
3.2 SAVUNMA SANAYİ VE TEKNOLOJİ EĞİTİM MERKEZİ (4)
“Görevi:
Millî Savunma Bakanlığı ve kadro kuruluşunda yer alanlar, kamu kurum/kuruluşları, üniversiteler, TSK’ya hizmette bulunan vakıf ve dernekler ile savunma sanayi firmalarında görevli personelin;
“Savunma Teknolojileri” (ARGE, inovasyon, ileri teknoloji uygulamaları dâhil),
Öncelikle savunma tedariki uygulamalarını kapsayan “Mevzuat Uygulamaları”,
“Kişisel Gelişim ve Yönetim” alanlarındaki eğitim ihtiyaçlarının karşılıklı iş birliği içinde karşılanmasını sağlamaktır.
Katılımcılar, eğitimlerden ücretsiz olarak yararlanmaktadır.
Katılımcılar
Eğitim hizmetlerinden; Millî Savunma Bakanlığı ve kadro kuruluşunda yer alanlar, Jandarma Genel Komutanlığı, Sahil Güvenlik Komutanlığı, kamu kurum/kuruluşları, üniversiteler, TSK’ya hizmette bulunan vakıf ve dernekler ile savunma sanayi firmalarında görevli personel yararlanabilir.
Eğiticiler
SATEM’de kadrolu eğitici bulunmamaktadır.
Eğitim faaliyetlerinde;
Millî Savunma Bakanlığı ve kadro kuruluşunda yer alanlar,
Kamu kurum/kuruluşları,
Üniversiteler,
TSK’ya hizmette bulunan vakıf ve dernekler,
Savunma sanayi firmaları,
Eğitim danışmanlık firmaları ile,
İlgili kuruluşlarda görevli, konusunda uzman, deneyimli personelden eğitimci olarak istifade edilir.”
3.4 BARBAROS DENİZ BİLİMLERİ VE MÜHENDİSLİĞİ ENSTİTÜSÜ (5)
“Millî Savunma Bakanlığının ihtiyaç ve gerek görmesi halinde, muvazzaf subaylar ile aynı eğitim ve öğretim düzeyindeki sivil kişilere ilgili bilim dallarında
Lisansüstü/doktora eğitim ve öğretim verilmekte,
Çeşitli konularda verilecek araştırma ve inceleme görevleri yürütülmekte, yenilikleri araştırılmakta ve geliştirilmekte,
Bilimsel faaliyetler (konferans, seminer vb.) düzenlenmektedir. “
“Deniz Teknik Komutanlığının kurulmasıyla Araştırma Merkezi Komutanlığı, Dizayn Proje Ofisi ve Proje Kontrol Ofisi Müdürlükleri aynı çatı altında birleştirilerek Deniz Teknik Komutanlığı teşkilatına dâhil edilmiştir. Bununla birlikte Deniz Teknik Komutanlığı Onarım Destek Komutanlıklarının yönetim kontrolü görevini yürütmüştür. Bu görev 2019 yılından itibaren Deniz Kuvvetleri Teknik Başkanlığı tarafından devralınmıştır. Ayrıca Deniz Teknik Komutanlığı, sivil ve askeri tersanelerde inşa faaliyetleri devam eden/önümüzdeki dönemde Deniz Kuvvetleri Komutanlığı envanterine girecek platformları denize iniş tarihinden itibaren geçici teslimine kadar personeli ile birlikte kuruluşunda bulundurmaktadır. Deniz Teknik Komutanlığı mevcut görevlerinin takip ve koordinesini kuruluşunda bulunan Teknik ve İdari Grup Başkanlıkları vasıtasıyla yürütmektedir.”
3.5.1 Araştırma Merkezi Komutanlığı
“ Ağustos 2017 tarihinde Deniz Teknik Komutanlığı kuruluşuna alınmıştır. Araştırma Merkezi Komutanlığı görevlerini teşkilatında bulunan; ●Modelleme ve Simülasyon ● Elektronik Harp ● Akustik Araştırma Grup Başkanlıkları ile ● Yazılım Geliştirme, Sistem Mühendisliği ve Elektronik Geliştirme Grup Başkanlıklarından oluşan Savaş Sistemleri Başkanlığı vasıtasıyla yürütmektedir. Araştırma Merkezi Komutanlığı; suüstü, sualtı, deniz hava ve kıyı birlikleri için, ● Savaş Yönetim Sistemleri, ● Sensör ve Sensör Kontrol Sistemleri, ● Silah ve Atış Kontrol Sistemleri, ● Keşif, Gözetleme ve Link Sistemleri ana görev alanlarında Deniz Kuvvetleri Komutanlığının uzman kurumudur.”
“Araştırma Merkezi Komutanlığı’nın aktif olarak görev aldığı bazı projeler aşağıda listelenmiştir: ● Gemi Entegre Savaş Yönetim Sistemi (GENESİS SYS) ● Milli Arakatman Yazılımı (GENIEWARE) ● Uzun Ufuk Keşif Gözetleme Sistemi ● Ağ Destekli Veri Entegre Savaş Yönetim Sistemi (ADVENT SYS) ● Preveze Sınıfı Denizaltı Milli Üretim Entegre Denizaltı Savaş Yönetim Sistemi (MÜREN) ● Çok Amaçlı Faz Dizinli Radar (ÇAFRAD) ● ESSM Güdümlü Mermi Atış Kontrol Sistemi ● DERFA – Değiştirilebilir Radyo Frekans Alıcısı ● ATMACA Güdümlü Mermisi ● Dijital Darbe Analizcisi (DDA) Elektronik Destek Sistemi ● MİLGEM Sonar ● AKYA Torpidosu”
3.5.2 Dizayn Proje Ofisi (DPO) Müdürlüğü
“Dizayn Proje Ofisi (DPO) Müdürlüğü, muharip sınıf gemilerin; ● Platform tasarımını, ● Makine sistemleri tasarımını, ● Elektrik sistemleri tasarımını, ● Savaş sistemleri tasarımını, ● Sistem entegrasyon tasarımını, ● Bütünleşik Lojistik Destek (BLD) ve inşa teknik desteğini gerçekleştiren, ● Gemi inşa standartlarını oluşturan, Deniz Kuvvetleri Komutanlığının uzman kurumudur.”
3.5.3 Proje Kontrol Ofisi (PKO) Müdürlüğü
“Proje Kontrol Ofisi (PKO) Müdürlüğü, halen Deniz Teknik komutanlığı bağlısı olarak Deniz Kuvvetleri Komutanlığının sivil tersanelerde inşa edilen/edilmesi planlanan yüzer platformlarının platform sistemleri, savaş sistemleri, kullanıcı ve BLD faaliyetlerinin proje süreçleri kapsamında yerinde takip, kontrol ve koordinesini sağlayan Deniz Kuvvetleri Komutanlığının uzman kurumudur.”
4. ÖZETLE
Yukarıda sunulan bilgiler çerçevesinde kişisel değerlendirmeme göre;
BTI alanında konunun Ülkemizdeki önemini yansıtan şekilde ve bundan önceki yazımda tanımlanan rehber dokümanlar doğrultusunda faaliyet gösteren birçok kurum bulunduğu,
Ancak bunların devlet yapısı içinde dağılmış halde olduğu,
Özellikle yeni teknolojilerin izlenmesi ve yaşama geçirilmesi konusunda kurumsal görevlerde çakışmalar olduğu,
Ana konumuz olan BAHRİYE İÇİN TEKNOLOJİK GELİŞİM faaliyetinin, bağımsız olarak dahi ULUSAL BTI Politikaları ve stratejileri doğrultusunda, yeterli ve tutarlı bir şekilde organize olduğu
Bundan önceki yazılarımda diğer ülkelerin BIT yaklaşımlarını hıyararşik bir yapı içerisinde ele almıştım. Ülkemiz için de aynı yaklaşımla bir değerlendirme yapacağım.
Ancak bu yaklaşım için de gerekli bilgiler benim erişebildiklerimle sınırlı. O nedenle bilgiler güncel durumu tam olarak yansıtmayabilir. Bu noktada eksikler ya da hatalar bakımından izleyenlerin düzeltme ve desteklerine gereksinim olacak.
Buradaki bilgilerin Deniz Kuvetlerine ilişkin çoğu, meslektaş (Bahriye Mühendisi) arkadaşlarımız için yeni değildir. Ancak yazı dizisinin ilkinde açıkladığım gibi amaç ; ULUSAL ve daha ÜST düzey TEKNOLOJİK politika , starateji ve planlar ile Kuvvetin ilişkisi hakkında fikir vermek ve farkındalığa katkıda bulunmak.
Konuyu kapsayan Bu ve izleyecek yazıları bu bakış açısı ile değerlendirmenizi rica ediyorum.
2.REHBER DÖKÜMANLAR
TÜRKİYE BAHRİYESİNİN BIT yol haritasını şekillendiren ya da öyle olduğunu düşündüğüm ulusal dokümanlar ve kapsamlarında bu bağlamdaki bölümler şöyle;
2.1 11.Cİ KALKINMA PLANI (2019 – 2023) (2)
“Kalkınma Planı, diğer politika dokümanları ile stratejik planların hazırlanmasında tüm kurumlara, önceliklerini belirlemede yön verecek bir biçimde hayata geçirilmesini teminen Cumhurbaşkanlığı Programı, orta vadeli programlar (OVP), Cumhurbaşkanlığı yıllık programları, bölgesel gelişme ve sektör stratejileri, kurumsal stratejik planlar Kalkınma Planı esas alınarak hazırlanacaktır.”
“Öncelikli sektörlere ilaveten tarım, turizm ve savunma sanayii kalkınma planında öncelikli gelişme alanları olarak belirlenmiştir.”
Siber Güvenlik ve Mahremiyet
“14. Dijital teknolojilerin yaygınlaşması ve sınır aşan doğası nedeniyle siber tehdit ve suçların çeşitlenerek genişlemesine bağlı olarak, ulusal savunmanın asli unsurlarından biri haline gelen siber güvenlik konusunda ülkeler gerekli teknik altyapıyı, kurumsal kapasiteyi ve beşerî sermayeyi oluşturmak üzere yoğun çaba sarf etmektedir”.
“291.Bu alanlarda atılacak güçlü adımlarla bir taraftan ihracat ölçeğinin büyütülmesi, diğer taraftan da verimlilik artışları yoluyla katma değerin ivmelenmesi öngörülmektedir.”
“Otomotiv sektörü ile elektronik, yazılım, elektrikli makine, ana metal ve savunma gibi diğer sektörlerle iş birliği ve bütünleşme sağlamaya yönelik tedbirlerin alınması kapsamında bilgi paylaşım organizasyonları desteklenecektir. “
“397. Alüminyum sektöründe havacılık, savunma ve otomotiv sanayii gibi sektörler için gerekli olan yüksek alaşımlı, ısıl işlemle mukavemeti artırılmış, katma değeri yüksek ürünlerin yerli olarak üretilebilmesine yönelik Ar-GE ve yatırım faaliyetleri özendirilecektir.”
“2.2.1.3.4. Gemi İnşa Sanayii
Deniz teknolojileri ve gemi yan sanayimizin rekabet gücünün artırılması amacıyla Deniz Teknolojileri ve Sanayisi Teknik Komitesi kurulacak, sektörde yer alan firmalarda Ar-GE ve yenilik kültürü geliştirilerek yüksek katma değerli üretim ve ihracat hedeflerine katkı sağlanacaktır.
Ülkemizde yakın mesafe yolcu ve araç taşımacılığında kullanılan gemilerin çevre ve enerji dostu tam elektrikli gemilere dönüştürülmesine yönelik program başlatılacak ve benzer uygulamaların yaygınlaştırılması desteklenecektir. “
2.2.2.2. Savunma Sanayii
“A. Amaç
419. Silahlı Kuvvetlerimizin ve güvenlik güçlerimizin ihtiyaçlarını, sürekli gelişim anlayışı ile azami ölçüde milli teknolojiler ve yerli imkânlarla karşılamak ve savunma ihracatını artırmak üzere savunma sanayii ekosistemini güçlendirmek ve savunma sanayiinde edinilen becerilerin sivil sektöre yayılımını sağlamak temel amaçtır.
b. Politika ve Tedbirler
420. Milli teknolojiler ve yerli imkânlarla savunma sanayiinde dışa bağımlılığı asgari seviyeye indirecek projeler hayata geçirilecektir.
420.1. Milli teknolojiler ve yerli imkânlarla, ürünlerin teknik özelliklerinin giderek geliştirildiği ileri versiyonları oluşturulacak ve farklı harekât ihtiyaçlarına ve görev alanlarına hitap edebilecek ürün ailesine sahip olma yaklaşımı benimsenecektir.
420.2. Savunma sanayii ürünleri geliştirilirken sistem, alt sistem ve bileşen seviyesinde dışa bağımlılık azami ölçüde azaltılacaktır.
420.3. Savunma sanayiimizin mevcut kabiliyetlerini tüm ülkeyi kapsayacak şekilde belirlemek üzere endüstriyel yetkinlik veri altyapısı geliştirilerek yetenek envanteri oluşturulacaktır.
420.4. Yerlileştirme Yol Haritası belirlenerek uygulanacak ve savunma sanayii yerlilik oranı artırılacaktır.
420.5. Plan döneminde Altay tankı, yerli hava savunma sistemleri, deniz platformları envantere kazandırılacak; envanterdeki İnsansız Hava Aracı (İHA) sayısı artırılacak; İHA motoru prototipinin ve kara araç motorunun teslimi yapılacaktır.
421. Savunma sanayii ekosistemini güçlendirmek ve sürdürülebilirliği sağlamak üzere; nitelikli insan gücü ihtiyacını karşılamak amacıyla eğitim altyapısı güçlendirilecek, başta KOBİ’ler olmak üzere sektör firmalarına destek sağlanacak, ihracatı ve ekosistemdeki iş birliğini artırmaya yönelik tedbirler alınacaktır.
421.1. Teknolojiye olan ilgi ve yatkınlığı artırmak üzere Savunma Sanayii Akademisi aracılığıyla eğitim verilecektir.
421.2. Vizyoner Genç Projesi kapsamında gençlere staj, iş imkânları, teknoloji yarışmaları gibi sektörel bilgiler sunulacaktır.
421.3. Savunma sanayiinin ilişkili olduğu alanlara yönelik mesleki ve teknik okulların ihtiyaç analizleri yapılarak standardize edilecek, ihtiyaç duyulan illerde bu okullardan açılacaktır.
421.4. Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı (EYDEP) ile firmalara eğitim, danışmanlık ve rehberlik destekleri odaklı mali yardım sağlanacaktır.
421.5. Savunma sanayii sektöründe faaliyet gösteren KOBİ’ler dâhil tüm firmalara yönelik olarak Savunma Sanayii Yatırım ve Geliştirme Faaliyetlerini Destekleme Programı kapsamında finansal destek sağlanacaktır.
421.6. Sektör ihracatının artırılması amacıyla ülke ve proje bazlı ihracat stratejileri belirlenecektir.
421.7. Sektördeki tüm paydaşlar arasındaki iş birliği, koordinasyon ve paylaşımı güçlendirmek üzere her yıl çeşitli etkinlikler (Savunma Sanayii Şurası, ortak akıl çalıştayları, bölgesel sanayi buluşmaları, teknopark buluşmaları, kümelenme buluşmaları ve OSB buluşmaları) düzenlenecektir.
422. Savunma sanayii teknolojilerinde dönüşümün yönetilmesi sağlanacak ve teknolojik olarak birbirini besleyebilecek sektörlerde çoklu kullanım yaygınlaştırılarak milli teknoloji hamlesine hız kazandırılacaktır.
422.1. Savunma sanayiine yönelik kritik teknolojilerde %100 milli savunma sanayii oluşturmak ve geleceğin harp konseptini şekillendirmek vizyonlarına uygun olarak temel ve ileri teknolojiler eksenli projeler ve yatırımlar gerçekleştirilecek ve desteklenecektir.
422.2. Sektörler arası çoklu kullanım olanakları analiz edilerek somut projelere dönüştürülmesine yönelik model geliştirilecektir. “
2.2 KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU (1)
Türkiye’nin küresel rekabet gücünü artıracak, ekonomik veteknolojik bağımsızlığını temin edecek kritik teknolojilerde atılım sağlayacak politikalar, “Milli Teknoloji Hamlesi” yaklaşımında yapılandırılmıştır. Bu yaklaşımın ilk başarılı örneği savunma sanayisinde hayata geçirilen teknoloji geliştirme projeleri olmuştur.
Savunma sanayisi projeleri, yerli tedarikçilerin teknoloji üretme kabiliyetini artırmış, maliyetleri azaltmış ve insansız hava aracı, füze, radar sistemi ve uydu gibi ileri teknolojilerde ürün geliştirme kapasitesini ortaya çıkarmıştır.
Savunma sanayisi teknoloji geliştirme projelerinden elde edilen kazanımlar ve kendini geliştiren yerli tedarikçiler diğer sektörlerin çalışmalarına örnek olacaktır. Savunma sanayisinde kritik teknolojilerin yerli üretimi ve yerli ürün kullanımdüzeyinin %20’lerden %68’lere yükselmesinde güçlü ulusal planlama ve koordinasyonun payı yüksektir.
inancın kuvvetlenmesi için, milli ve özgün teknolojik ürünlerin gelişim süreçlerinin toplumla paylaşılması, gençlerin çok erken yaşlarda milli teknoloji geliştirme odaklı projelere, yarışmalara aktif katılım göstermeleri ve toplumun bu sürecin öznesi olması elzemdir.
Bilim, teknoloji ve eğitimin toplumun ana gündem maddeleri arasında yer alması sağlanacaktır.
Önceliklendiren Politikalar
Ekonomik kalkınmanın sürekliliğini sağlayacak bir diğer unsur, enerji ve doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımıdır. Türkiye, sanayisi için gereken enerjinin büyük kısmını ithal etmektedir. Diğer taraftan elektrik enerji ihtiyacının yaklaşık yüzde yetmişi fosil yakıtlardan elde edilmektedir. Artan enerji ihtiyacının karşılanması ve dışa bağımlılığın azaltılması için alternatif enerji kaynaklarını geliştirecek, depolayacak ve kullanım yerine aktaracak teknolojilere ihtiyaç vardır.
Bağımsızlık için stratejik değeri, ekonomik etkileri ve sektörlerin ihtiyaçları dikkate alınarak belirlenen aşağıdaki odak teknolojilerde, milli ve özgün ürün/hizmetler geliştirmeye yönelik yol haritaları 2020 yılı içinde hazırlanmış olacaktır.
5G ve ötesi bağlantı teknolojileri
Yapay zekâ ve makine öğrenmesi,
Robotik ve otonomi,
Nesnelerin interneti
Büyük Veri ve Veri Analitiği,
Siber güvenlik,
Blok zincir, dağıtık defter
Eklemeli üretim,
Süper performanslı hesaplama,
İnsansız hava araçları,
Uzay teknolojileri,
Nanoteknoloji,
Biyoteknoloji,
Tarım teknolojileri
Enerji teknolojileri
Örneğin, Savunma Sanayii Başkanlığı İnsansız Hava Araçlarının savunma sanayisinde kullanımına ve geleceğine yönelik Türkiye İnsansız Hava Aracı Sistemleri Yol Haritasını (2011-2030) yayınlamıştır.
Ar-GE insan kaynağı yetkinliğinde tespit edilen eksiklikler, örgün eğitim uygulamaları ile ya da daha hızlı ve etkin sonuç doğuracak eğitim destek programları ile giderilecektir.
Benzer şekilde, altyapı ve organizasyon eksiklikleri de geleneksel destek modellerine ilave olarak geliştirilecek programlarla giderilecektir.
Savunma, havacılık ve uzay teknolojileri çalışmalarını hızlandırmak için özel sektörün yatırım ve etkinliğini artıracak çalışmalar devam edecektir. İnsansız ve otonom sistemler, yapay zekâ uygulamaları, akıllı silah sistemleri gibi konularda ülkemizi dünyada daha ileri noktaya taşıyacak stratejiler ve yol haritaları hazırlanacaktır.
Yarı iletken teknolojilerinin üretimi için kurulan kamu girişimi, farklı üretim teknolojileri ile kritik ve stratejik işlemci çiplerinin tasarlanmasını ve üretimini yapacaktır. Tasarım için ayrıca “Bilgisayar İşlemci Çip Tasarım Merkezleri” kurulacaktır.
Savunma sanayisi için alüminyum, nitelikli çelik ve zırh çeliği gibi stratejik malzemelerin planlaması yapılacaktır.
Stratejimizin içinde yer alan her bir unsur için ilgili bakanlıklar ile birlikte sanayi, akademi, STK’lar başta olmak üzere tüm paydaşlarımızla birlikte daha detaylı, şeffaf, veriye dayalı, hedeflere ulaşma oranlarının takip edilebilir olduğu eylem planları hazırlanmaya başlanmıştır.
Milli Teknoloji Hamlesi Bileşenleri” bölümünde yer alan her bir başlık için farklı ihtiyaçlara sahip paydaşlarımızla saha çalışmaları yapılarak detaylı eylem planlarıoluşturulacaktır. Küresel gelişmeleri takip eden, ülkemizin potansiyeline yön verecek paydaş temsilcilerinden yönlendirme grupları oluşturulacak, eylemlerin gerçekleşmesi birlikte takip edilecek, karşımıza çıkacak sorunlar birlikte çözülecektir.”
2.3 BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURUMU STRATEJİK PLAN – 2019 – 2023 (6)
“Millî güvenlik, kamu düzeni veya kamu hizmetinin gereği gibi yürütülmesi amacıyla mevzuatın öngördüğü tedbirleri almak,
Ulusal siber güvenliğe yönelik faaliyetler kapsamında siber saldırılara karşı korunma ile bu saldırılara karşı caydırıcılık sağlamak için gerekli tedbirlerin alınmasını sağlamak ve bu konuda gerekli yaptırımları uygulamak,
Kara, hava, deniz ve uzaydan sonra siber alanın 5. operasyonel alan olarak kabul edilmesi ve dolayısıyla savaşların siber alan üzerinden gerçekleşmesi öngörüldüğünden gerekli tedbirlerin alınması ve hazırlıkların yapılması,
Yurtiçi ve yurtdışından uzman akademisyenlerin katılımıyla
Ülkemizde kullanılacak tüm uydu haberleşme sistemleri için ulusal güvenlik, kontrol ve destek mekanizması oluşturulması”.
2.4 TUBİTAK STRATEJİK PLANI 2019 – 2023 (4)
AMAÇLAR
“Amaç 1 Ülkemizin hedefleri doğrultusunda hedef ve çıktı odaklı yaklaşımlar benimseyerek Ar-GE ve Yenilik projelerini desteklemek
Amaç 2 Bilim Teknoloji ve Yenilik (BTY) ekosistemindeki çıktı odaklı iş birliklerini etkinleştirmek
Amaç 3 Öncül araştırmaları desteklemek
Amaç 4 Nitelikli insan kaynağının yetişmesini sağlamak
Amaç 5 Teknoloji tabanlı girişim şirketlerini ve ticarileştirme ara yüzlerini etkinleştirmek
Amaç 6 Üniversite ve Sanayi kuruluşlarının Ar-GE ve yenilik kapasitesini geliştirmek
Amaç 7 Ar-GE ve yenilik alanında odaklı uluslararası iş birliklerinin geliştirilmesini sağlamak ve ülkemizin AB Çerçeve Programlarına nitelikli projeler yoluyla katılımını arttırmak
Amaç 8 Toplumda bilim ve teknoloji farkındalığını arttırmak
Amaç 9 Milli stratejik ve kritik alanlarda Ar-GE yapmak, teknoloji/ürün geliştirmek, test/analiz ve ölçüm hizmetleri vermek, özgün çözümler ortaya koymak
Amaç 10 TÜBİTAK birimlerinin faaliyetlerinin etkin, hızlı, güvenilir ve şeffaf bir şekilde işleyişini sağlamak üzere kurumsal yönetişim, bilişim ve iletişim kapasitesini geliştirmek”
HEDEFLER
Hedef 1.1 Ülkemizin hedefleri doğrultusunda öncelikli teknoloji alanlarını belirlemek ve bu alanlardaki projeleri çıktı odaklı olarak desteklemek
Hedef 2.1 Orta yüksek ve özellikle yüksek teknoloji yerli ürünlerin, özel sektör ve üniversitelerin iş birliğiyle oluşturulacak ve çıktılarının teknoloji hazırlık düzeyleri odaklı izlenebileceği teknoloji platformları aracılığıyla geliştirilmesini sağlamak
Hedef 3.1 Temel ve uygulamalı alanlarda ülkemizin liderliğini sağlayacak çığır açan yeni sektörler ve yetkinliklerin yaratılmasına yönelik, yüksek riskli ve katma değer açısından yüksek etki yaratması muhtemel öncül araştırma projelerini desteklemek
Deneyimleme yöntemleriyle farklı yaş gruplarından öğrencilerin yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak
Hedef 5.1 Teknoloji tabanlı erken aşama girişimlere yatırım yapacak fonlar vasıtasıyla ülkemizin girişim sermayesi ekosisteminin geliştirilmesine katkı sağlamak
Hedef 5.2 Girişimcilerin, teknoloji ve yenilik odaklı iş fikirlerini katma değeri ve nitelikli istihdam yaratma potansiyeli yüksek teşebbüslere dönüştürebilmeleri için; uluslararası rekabet gücü olan, yenilikçi, teknoloji düzeyi yüksek ürün ve hizmetleri geliştirebilen başlangıç firmalarının oluşturulmasını sağlamak
Hedef 5.3 Üniversitelerde üretilen bilgi ve teknolojinin, uygulamaya dönüştürülerek ticarileştirilmesi, üniversite ve sanayi arasında bilgi ve teknoloji aktarımı ve somut çıktıların geliştirilmesi süreçlerinde ara yüz görevi üstlenmesi amaçlarıyla Teknoloji Transfer Ofislerini performans odaklı desteklemek
Hedef 6.2 Üniversite ve Sanayi kuruluşlarının Ar-GE ve yenilik kapasitesini geliştirmeye yönelik destek vermek
Hedef 7.1 Küresel lider ülkelerle hedef odaklı, gelişmekte olan ülkelerle diplomasi veya kalkınma temelli ve sanayinin teknolojik Ar-GE ihtiyaçlarına yönelik ikili ve çoklu iş birliklerini etkinleştirmek
Hedef 7.2 Ülkemizin Avrupa Birliği Araştırma ve İnovasyon Çerçeve Programlarına nitelikli projeler yoluyla katılımını artırmak
Hedef 9.2 SAVUNMA, UZAY VE HAVACILIK ALANINDA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU REKABET GÜCÜ VE KATMA DEĞERİ YÜKSEK TEKNOLOJİ, ÜRÜN VE HİZMETLERİ GELİŞTİRMEK
Hedef 9.3 Yapay zekâ, büyük veri, bulut bilişim, dijital dönüşüm, haberleşme, nesnelerin interneti, multimedya işleme ve iletimi, yazılım alanlarında ülkemizin ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi ve milli çözümler üretmek
Hedef 9.5 Enerji ve ulaştırma alanlarında yerli ve milli teknoloji/ürünler geliştirmek
Hedef 9.11 Temel bilim alanlarında ülkemize uluslararası düzeyde rekabet gücü kazandıracak Ar-GE ve yenilik faaliyetleri yürütmek, bu faaliyetleri desteklemek, araştırmacı insan gücünün nitelik ve niceliğinin artmasına katkı sağlamak
2.5 MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI
Yaptığım araştırmada Teknolojik çalışmaları yönlendirecek bir dokümana rastlayamadım. Savunma konularının özelliği bakımından gerekli dokümanın bulunduğu ve fakat AÇIK OLMADIĞI düşüncesindeyim. Bu konuda bilgisi olan arkadaşların açıklamalarına gereksinim bulunuyor.
“Sürekli gelişim” ve “bütünsel bakış” anlayışının hâkim olduğu 2019-2023 Stratejik Planı, beş stratejik amaç üzerine inşa edilmiştir:
Yerli imkân ve milli teknolojilerle harekât ve yetenek odaklı tedarik
Finansal ve beşerî kaynakların etkin yönetimi
Savunma sanayii teknolojilerinde dönüşümün yönetilmesi
Sektörel yetkinliklerin artırılması ve sürdürülebilirliğin sağlanması
Savunma sanayii ekosisteminde iş birliğini güçlendirmek ve ilgili tüm sektörlerin kalkınmasına öncülük etmek
STRATEJİK AMAÇLAR
A1- Yerli İmkân ve Milli Teknolojilerle Harekât ve Yetenek Odaklı Tedarik
A2- Finansal ve Beşerî Kaynakların Etkin Yönetimi
A3- Savunma Sanayii Teknolojilerinde Dönüşümün Yönetilmesi
A4- Sektörel Yetkinliklerin Artırılması ve Sürdürülebilirliğin Sağlanması
A5- Savunma Sanayii Ekosisteminde İşbirliğini Güçlendirmek ve İlgili Tüm Sektörlerin
Kalkınmasına Öncülük Etmek
STRATEJİK HEDEFLER
H1.1- Savunma ve güvenlik güçlerimizi mevcut ve geleceğin muharebe sahasına en iyi şekilde hazırlayacak yeni bir tedarik modeli oluşturmak
H1.2- Program Yönetimi anlayışını tedarik sürecine hâkim kılmak
H1.3- Savunma sanayiindeki milli kabiliyetlerimizi sürekli gelişim sürecine tabi tutarak, dışa bağımlılığı sistematik olarak en aza indirmek
H2.1- Savunma ve güvenlik ihtiyaçlarının karşılanmasında finansal kaynak yönetimini etkinleştirmek
H2.2- Savunma ve güvenlik ekosistemi için gerekli nitelikli insan kaynağı kapasitesini artırmak
H3.1- Teknoloji kazanımı çalışmalarını bütüncül bir yaklaşımla planlamak, takip etmek ve desteklemek
H3.2- Savunma ve güvenlik güçlerimizi sürpriz etkisi yaratacak kabiliyetleri haiz kılacak geleceğin teknolojilerine yatırım yapmak
H3.3- Tasarım ve geliştirme faaliyetlerini destekleyen test ve sertifikasyon kabiliyetlerini haiz olmak
H4.1- Savunma konusundaki uluslararası iş birliklerini güçlendirerek savunma sanayii ihracatını artırmak
H4.2- Savunma sanayiinde sürdürülebilirliği sağlayacak destek mekanizmaları geliştirmek
H5.1- Paydaşlar arasındaki etkileşimi artırarak savunma sanayii ekosistemindeki bütünlük anlayışını güçlendirmek
H5.2- Ürünlerin sektörler arası çoklu kullanımı konusunda bütünsel bir kalkınma ve değer ağı platformu görevi üstlenmek
Göstergeye İlişkin Açıklama: Savunma sanayii ekosisteminde yer alan tüm paydaşların katkıları ile oluşturulan Teknoloji Bazlı Ar-GE Yol Haritası iki amaca hizmet edecektir. Bunlardan ilki, KRİTİK TEKNOLOJİLERDE %100 MİLLİ SAVUNMA SANAYİİ VİZYONU olup, bu kapsamda Milli Kritik Teknolojilerin belirlenerek önceliklendirilmesiyle başlatılacak temel teknoloji projeleri yer alacaktır. Bir diğeri ise, geleceğin harp konseptini şekillendirme vizyonu olup, ülkemizi öncü yapacak ileri teknoloji projelerinden oluşacaktır.”
2.7 SSM- ULUSLARARASI İŞ BİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI (2017-2021) (7)
“Stratejik Hedef 2: Uluslararası iş birliğinde bütünleşik yaklaşımla stratejik bakış açısı oluşturmak
Uluslararası iş birliği dış politikadan firmaların yeteneklerine, küresel ekonomiden ihraç kısıtlarına çok sayıda değişkenin belirleyici olduğu bir alandır. İkili ve çok taraflı iş birliği faaliyetlerine yön verecek küresel stratejiler belirlenirken ilgili tüm değişkenlerin dikkate alınması önem taşımaktadır. Ayrıca iş birliğinin sadece ihtiyacın doğrudan satış yoluyla karşılanması değil, tarafların kazan-kazan yaklaşımıyla ortak geliştirme, ortak üretim, teknoloji transferi, ortak şirket kurma, 3. ülkelere satış gibi yöntemleri de değerlendirilmesi
Stratejik Hedef 5: NATO-CNAD Fa- Bütüncül bir yaklaşımla NATO bünyesinde faaliyetlerin Uluslararası İş birliği ve silahlanma iş birliğinin Sanayileşme Faaliyetlerine Katkısını Artırmak
NATO’da daha etkin temsil ve tanıtım,
SSM proje gruplarının çalışma gruplarına daha etkin katılımı
SSM proje birimlerinin NATO’da edinilen bilgilerden daha etkin bir şekilde faydalanabilmesi,
Firmaların takip ettiği fırsatlarda firmalarla Türk Delegasyonu arasında koordinasyonun artırılması, Türk savunma sanayinin NATO’da daha etkin görev alması hedeflenmektedir.”
MSB da olduğu gibi, yaptığım araştırmada kuvvetin kendine özgü stratejik ya da teknolojik faaliyetleri yönlendiren bir referans dokümana rastlayamadım. Savunma konularının özelliği bakımından gerekli dokümanın bulunduğu ve fakat AÇIK OLMADIĞI düşüncesindeyim. Bu konuda bilgisi olan arkadaşların açıklamalarına gereksinim bulunuyor.
Komutanlığın kendi web sitesinde modernizasyon ve teknoloji alanına ilişkin öngörüleri ve ilkeleri şöyle ifade ediliyor;
“İLKE VE ÖNCELİKLER
Bu nedenle üç tarafı denizlerle çevrili vatanımızın uzak denizlerden ana karamıza olan görevini etkinlikle yapabilecek, ulusal ve uluslararası sularda hak ve menfaatlerimizi koruyup kollayabilecek nitelik, nicelik ve yetenekte bir donanmaya sahip olunması kaçınılmaz bir ihtiyaç, hatta zarurettir. Sonuç olarak, güçlü ve sürdürülebilir bir donanma için milli ve yerli teknoloji ürünü gemi, silah ve sistemlere sahip olunması milli bir hedef ve önceliktir. Deniz Kuvvetlerimizin ihtiyaçlarının güvenli, maliyet etkin ve istikrarlı biçimde karşılanması,
Yüksek teknolojiye sahip harp silah ve araçlarının yurt içinde milli imkanlarla üretilmesi,
Gerekli teknolojik altyapının oluşturularak üretim tesislerinin kurulması ve
Milli savunma sanayinin teşvik edilmesi ve desteklenmesi hayati önemi haizdir.
Türk Deniz Kuvvetleri yerli ve milli sistemlere sahip olmanın her daim öncülüğünü yapmıştır. Özellikle milli savaş gemisi tasarımı ve komuta kontrol sistemleri gibi alanlarda devletimizin diğer ilgili kurum ve kuruluşlarına örnek olmuştur. Türkiye kendi savaş gemisini ve içindeki sistem ve cihazlarını kendi öz kaynakları ve yetişmiş insan gücü ile yapmakta, bilgi ve teknoloji birikimi oluşturmakta ve bu kazanımlarını her geçen gün geliştirmektedir. Bu hedef doğrultusunda Deniz Kuvvetlerimiz tarafından, ilgili platformların prototiplerinin askeri tersanelerde inşası ve savaş yönetim sistemi gibi özellikli sistemlerin askeri araştırma merkezlerinde üretilmesi sağlanmış, müteakiben kazanılan bu yetenekler milli savunma sanayisine aktarılmıştır.
Mavi Vatanımızda ve faaliyet gösterdiğimiz açık denizlerde ortaya çıkabilecek harekât ihtiyaçları; süstü harbi, denizaltı harbi, denizaltı savunma harbi, hava savunma harbi, elektronik harp, kara hedeflerine stratejik taarruz, keşif, gözetleme, komuta-kontrol, muhabere ve istihbarat görev fonksiyonlarını yerine getirebilecek modern platformlara, sistem ve cihazlara sahip olunmasını dikte etmektedir.
Bu nedenle Deniz Kuvvetlerimizin modernizasyon projeleri, harekât ihtiyaçlarının bugün ve gelecekte karşılanabilmesine olanak sağlayacak kaynak ile dengelenmiş kuvvet yapısını teşkil edecek şekilde hazırlanmaktadır.”
2.9 ÖZETLE
Rehber dokümanlar içerikleri incelendiğinde;
Bilim Teknoloji ve İnovasyon (BTI) alanında ülkemizin dünya üzerindeki çağdaş gelişimleri yakından izlemekte olduğu,
Bu konuda yapılacak faaliyeti yönlendirecek Politika, Strateji ve Plan dokümanlarının bulunduğu,
Bu dokümanların devlet örgüt yapısına paralel şekilde hiyerarşik ve uyumlu içeriklere sahip olduğu,
Bahriyemizin bu alanda benimsediği ilkelerin daha üst düzey rehber dokümanlarla tutarlı olduğu ve öngörülen hedefleri yansıttığı
( Serinin öncesi bu web sitesindeki diğer yazılarımda yer alıyor)
Mısır Bahriyesinin yeni teknolojileri büyük ölçüde yabancı kaynaklı ortak projeler kapsamında transfer ettiği anlaşılmakta.
4.1 Kendi bünyesi içinde ARGE kurumu göremediğim gibi, buna bağlı özel teknoloji geliştirme projeleri de saptayamadım araştırmamda. ARGE çalışmalarının yukarda da belirttiğim gibi MILITARY COLLEGE bünyesindeki RESAERCH CENTER lar içinde gerçekleştirildiği olası.
Bahriyelerine yeni teknolojinin giriş şeklinin yabancı ülkelerle yapılan yeni savaş gemileri edinme projeleri ile birlikte know how transferi şeklinde gerçekleştiği anlaşılıyor.
Bunu sağlayan ve Egyptian Defense Exhibition (EDEX2021) fuarında sunulan güncel projeleri özetle şöyle (1);
4.2 CC-60 PATROL COMBATANT (2)
FRANSIZ TASARIMI bu karakol gemisi Ağırlıklı olarak İHA’lar için tasarlanmış bir helikopter pistine sahip ve 10-15 ton ağırlığındaki hafif helikopterleri barındırabiliyor.
Bu platformun yapısı çok rollü operasyonlara uygun tasarlanmış, bu nedenle Mısır kıyılarını ve Akdeniz ve Kızıldeniz’deki ekonomik çıkarları güvence altına almada önemli bir rol oynayacağı ve Mısır Donanması’nın diğer gemilerine olan bağımlılığını azaltacağı öngörülüyor. Mısır donanmasının genişleme ve modernizasyon planları doğrultusunda diğer görevleri yerine getirecek firkateyn ve korvetler ve bu gemiler, 70’ler ve 80’ler döneminden kalma Mısır Donanması’nın eski füze ve devriye botları için en iyi alternatif olacağı düşünülüyor.
4.3 PV-43-HRM PROJESİ,
Hırvat Donanması OOB-31 devriye gemisine dayalı.
Yaklaşık 270 ton deplasmana sahip,
İki farklı konfigürasyonla sergilenmiş,
İlki, 2× 12,7 mm top ve esas olarak uzaktan kumandalı 30 mm top, elektro-optik gözetleme sistemi, 6 mürettebat için 1× RHIB, fırlatma ve kurtarma sistemi olan hafif bir deniz topu ile donatılmış bir devriye botu konfigürasyonu içindir. Ayrıca NBC düzeyinde korumaya sahip.
Mısır Donanması için ikinci konfigürasyon, devriye botu ile aynı özelliklere sahip ancak bazı ilaveler ve özel özellikler ile birlikte bir füze botu olacak.
4.4 ALMAN NAVAL VESSELS LURSSEN (NVL) FİRMASININ TEKLİFLERİ (3)
Mısır ve Lurssen (NVL) gemi inşa Grubu arasındaki umut verici iş birliğinin bir kilometre taşı olarak kabul ediliyor. Yakinen tanıdığımız Almanya merkezli grup, Mısır’ın gemi inşa yeteneklerini ve deniz sanayi üssünü güçlendirmesine yardımcı olmak için yakın zamanda Mısır’da NVL EGYPT adı altında bölgesel bir şube açtı.
Lurssen Grup’un halihazırda, açık deniz devriye gemileri, korvetler, firkateynler ve tedarik gemileri dahil olmak üzere, farklı türlerde donanma gemileri için birçok projesi var.
Lurssen Kahire’ye transfer olurken, Mısır’a, Mısırlı teknisyen ve mühendisler için Know-How üretim teknolojisi, eğitim ve gerekli kalifikasyonu sağlayabilecek, ALEXANDRIA SHIPYARD, Mısır Donanması tersanesi gibi endüstriyel tesisleri iyileştirecek.
Aşağıdaki video yu DİKKATLE izlemeliyiz! (Tehdit değeri nedir?)
4.5 MEKO A – 200EN FIRKATEYNLERİ (4)
ALEXANDRIA SHIPYARD, önümüzdeki Mısır’ın ilk Meko A-200EN sınıfı firkateyninin yerel üretimi için bir sözleşmenin uygulanmaya başladığını resmen duyurdu.
Şirket, iki taraf arasında imzalanan ve Mısır deniz kuvvetlerinin dört adet Meko A-200EN firkateyni alacağını da öngören sözleşmeye göre, firkateyni Alman deniz gemi yapımcısı ThyssenKrupp Marine Systems (TKMS) ile iş birliği içinde inşa edeceğini söyledi.
ALEXANDRIA TERSANESİNDE İLK MEKO
Böylece BTI – MISIR BAHRİYESİ dizim de tamamlanmış oluyor.
Ama konu üzerinde değerlendirmelerim DEVAM EDECEK…
KAYNAKÇA :
1. EGYPT UNVEILS DOMESTIC NAVAL COMBATANTS PROJECTS AT EDEX2021
Değerli Meslektaşımız, arkadaşım Sabri Çiğdem’in son yayınladığım BTI – MISIR BAHRİYESİ- 2 başlıklı yazım için Facebook ta yaptığı YORUM VE ÖNERİ şöyle;
“Bu yüzyılın başında, Harp Okullarında ve Harp Akademisi’nde birer ENSTİTÜ kuruldu. Barbaros Deniz Bilimleri ve Mühendislik Enstitüsü, Deniz Harp Okulu binasının içerisinde birkaç derslikte, bazı subaylara “Master” programı uyguluyor. Deniz Harp Okulu mezunu, 800’den fazla subay, US Naval Postgraduate School’dan “Master” derecesi ile mezun olarak, 1968 yılından beri gelerek, Deniz Harp Okulu’nda ve Tersanelerimizde birçok gelişmelere imza atmışlardır. Esas olan ise, ENSTİTÜLERİN hiçbir zaman bir Naval Postgraduate School seviyesine çıkamamış olmasıdır. Bir an önce; SİLAHLI KUVVETLER ENSTİTÜSÜ kurularak, müşterek bir bilim ve araştırma merkezi oluşturulmalıdır. MISIR bile, Military Technical Collegue açarak 16 araştırma merkezi oluşturmuş. Yakın zamanda Türkiye’yi geçerse şaşmamak lazım. Cenap Şahapetttin diyor ki; “”Dünya koşuyorken yolun üstüne yatılmaz, davranmayacak insan bu meydana atılmaz.”
Yoruma ilişkin şimdilik birkaç noktaya değinmek istiyorum.
Bu yazı dizisindeki (BTI) temel amaçlarımdan birisi de bu idi…Özellikle komşular bu alanda (BTI) neler yapıyor ?..FARKINDALIK yaratmaya KATKIDA bulunmak…artı ve eksileri hamasete kapılmadan objektif olarak görmek.
Çok önemli bir alt başlık TEKNOLOJİK EĞİTİM. Başlı başına inceleme ve irdeleme konusu. Eğitim kurumlarında görev yapmış ve deneyim edinmiş meslektaşlarımıza çok önemli bir katkı fırsatı…Dediği gibi Cenap Şehabettin’in özdeyişini bir kez daha hatırlayıp kolları sıvamak lazım…Önerileri somutlaştırmak için…
Kuşkusuz DZKK bünyesinde Eğitim alanında da çağdaş kalabilmek üzere çalışmalar yapılmakta ve önlemler alınmaktadır.
Bununla birlikte zamanında DZKK eğitim kurumlarında görev almış öğretmenlik yapmış personelin bilgi ve birikimleri de çok önemli bir potansiyel. Bu birikim ve çağdaş yeniliklerin sinerjik bir şekilde değerlendirilmesi ile daha fazla katma değer sağlayacaktır.
Kaldı ki bu personelin bir bölümü özel sektöre geçtikten sonra DZKK PROJELERİNDE görev almışlardır veya devam etmektedirler. Bunların o sektör içinde ayrı bir birikimi oluşuyor. Bu ise ayrı bir potansiyel.
GELECEĞİN DONANMASINI KULLANACAK VE SÜRDÜRECEK PERSONELİN TEKNOLOJİK EĞİTİMİ NASIL ŞEKİLLENMELİ Konusu çok önemli ve derinlikli. Geniş katılımı ve irdelemeleri gerektirir.
Meslektaşımız SABİ ÇİĞDEM in çıkış ve önerisi bu yolda bir ilk adım olabilir.
Sizler ne dersiniz?
Görüşlerinizi paylaşmanız bu yolun giderek şekillenmesinde ciddi katkılar sağlayacaktır.
Lütfen düşüncelerinizi paylaşın değerli meslektaşlarım.
Mısır Askeri Üretim Bakanlığı, Mısır Arap Cumhuriyeti’ndeki askeri fabrikaların geliştirilmesi ve işletilmesinden sorumlu.
3.2 The Egyptian Armaments Authority (EAA)
Askeri donanım alımı için EAF’nin (mısır silahlı kuvvetleri) ana temas noktası (POC) olarak hareket ediyor.
3.3Armed Forces’ National Service Products Organisation (NSPO)
Birkaç şirkete sahip ve EAF (EGYPTIAN ARMY FORCES) için gereksinimleri sağlayarak fazla ürünleri ihraç ediyor.
3.4 The Arab Organization for Industrialization (AOI)
Savunma sanayinin en önemli örgütü.
Kendi tanımlamalarına göre ;
“Misyon
AOI, lider rekabet gücünü, pazar erişimini ve entegre endüstriyel tesis ve hizmetlerin yenilikçi arzını sağlamak için en son endüstriyel teknolojileri ve teknik bilgileri geliştirmeye, icat etmeye, test etmeye ve elde etmeye kararlıdır. Birinci sınıf uzmanlık ve yatırımlar, modern müşterilerinin hizmet politikaları, programları ve projeleri ile sürekli olarak uyumludur. Stratejik ortaklıklar, girişimcilik, iş ve toplumla ilgili ürünler, kalite garantili, gelişimsel ve çevre dostudur. AOI, tüm temellerde endüstrinin yerelleştirilmesi ve gelişmiş bilim merkezi için belkemiği statüsüne sahiptir. Bu sayede iş çözümleri, öğrenme, araştırma ve geliştirme, iyi uygulama ve kazan-kazan ilişkileri için açık bir kurumdur”.
Members of Board of Directors;
Chairman of Arab Organization for Industrialization
Governor of The Central Bank of EGYPT
Former Minister of Industry
Chairman of EgyptAir Holding Company
Chairman of The Public Authority for Industrial Development Organization
Advisor to The Minister of Finance for Information Technology
Chief of The Armed Forces Armament Authority
Chief of The Armed Forces Operations Authority
Chief of The Department of Aviation Engineering
3.5 Technology, Innovation and Commercialization Office Network “TICO”
Akademi tarafından finanse edilen üniversitelerde, araştırma merkezlerinde, sanayi toplantılarında, askeri üretim ve sanayi bakanlıklarında ve teknolojik pazarlama ekiplerinde bağlantılı. Bu ofislerin sayısı toplam 40.000.000,00 EGP finansmanı ile 43 ofise ulaşmış. Bu ofisler aracılığıyla 2000 araştırma makalesi yayınlanmış, 25 patent başvurusu tescil edilmiş, 3 patent alınmış, 22 teknolojik fikir desteklenmiş, 126 prototip tasarımı yapılmış, 120 teknolojik ürün pazarlaması yapılmış. Teknolojik pazarlama sözleşmesi finansman geliri 25.000 EGP.
3.6 MILITARY TECHNICAL COLLEGUE
Devletin BIT alanında çok önemli rol alan bir diğer kurumu.
BU KURULUŞ AYRICA İNCELENMEYE DEĞER KANIMCA !..
Kendi tanımlamalarına göre ;
“Hedefler
MTC, Silahlı Kuvvetlerin seçkin bilimsel araştırma merkezlerinden biri olarak kabul edilmektedir. MTC, askeri bilimler ve teknoloji alanlarında uzmanlaşmıştır. Askeri teknik uygulamalarda referans olarak MTC aşağıdakilerden sorumludur:
Teknik ve mühendislik görevlerini üstlenmek için bilimsel, pratik ve organizasyonel yeteneklere sahip MTC mühendislik görevlilerinin yetiştirilmesi. Silahlı Kuvvetlerin silahlanma sistemlerini modernize etmesine ve kritik ve ileri teknolojileri desteklemesine yardımcı olmak için çeşitli mühendislik ve teknolojik alanlarda bilimsel araştırma yeniliği yürütmek için seçkin subayların niteliklerinin saptanması,
Silahlı Kuvvetlerin ihtiyaçları doğrultusunda bilimsel ve teknik lisansüstü çalışmaları yönlendirmek. (Diploma, MSc. Ve Ph.D. mühendislik ve bilimsel alanlarda dereceler).
Memurların kadrolu olarak çalışmak üzere nitelikleri ve hazırlanması.
Silahlı Kuvvetler teknik araştırmalarının genel stratejilerine uygun olarak çalışma ve araştırma alanlarıyla ilgili akademik ve uygulamalı araştırmalar yapmak.
Silahlı Kuvvetlerin ihtiyaçlarını karşılayan yeni çalışmalar yapmak. Askeri teçhizatın yeteneklerini geliştiren ve taktik ve teknik kullanımlarını geliştiren yeni mühendislik ve teknolojik çözümler önermek. Silahlı Kuvvetler yetkililerine teknik danışmanlık hizmeti verebilecek nitelikli subayların hazırlanması.
Silahlı Kuvvetlerin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayan bilimsel ve teknik bilgilerin en iyi kalitede olmasını sağlamak için teknik ve mühendislik eğitimini planlamak ve geliştirmek için diğer birimlerle iş birliği yapmak.
Yükseköğretim Bakanlığı ile iş birliği içinde yabancı üniversitelerden mühendislik bilimlerindeki bilimsel derecelerin ve eşdeğer çalışmaların değerlendirilmesi ve bilimsel unvanlar için öneri oluşturmak”
Bu Akademiye bağlı olarak çalışan aşağıdaki ARGE MERKEZLERİ bulunuyor;
Değişim yaratma yeteneğine sahip, eğitim ve öğretim yoluyla hazırlanan
Uluslararası standartlarda programlar oluşturmak
En yüksek kalite standartlarının ve yönetişimin uygulanması yoluyla Entelektüel sermaye merkezlerinde bilimsel araştırma, eğitim ve istişarelerde, ülkeyi temsil edecek kapasite, mükemmellik ve verimliliğe ulaşmak”
Akademinin uluslararası eğitim verebilen bir yeteneği bulunuyor (The International Educational Programs (IEP))
Ana bölümleri;
College of medicine
Artificial Intelligence
College of Dentistry
Maritime Transport & Technology
3.8 MARINE INDUSTRIES AND SERVICES ORGANIZATION (MIASO)
Kendi tanımlamalarına göre;
“Deniz Endüstrileri ve Hizmetleri Organizasyonu “MIASO”, Mısır Savunma Bakanlığı’nın organizasyonlarından biridir. 2003 tarihli 204 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi uyarınca kurulmuştur. İskenderiye’de bulunmaktadır. Denizcilik endüstrisi ve her türlü hizmet alanında kendi başına veya bağlı ortaklıkları aracılığıyla veya oluşturduğu, katıldığı veya faaliyetleri MIASO’nun faaliyetleri ile ilgili olan diğer üretim birimleri aracılığıyla ekonominin gelişmesine katkıda bulunur. Hedeflerine ulaşmak ve kaynakları geliştirmek için yan kuruluşlarla iş birliği yapar”
(Gemi inşası – gemi onarımı ve gerekli tüm teknik destek – her türlü açık deniz destek gemilerinin ve kargo gemilerinin sağlanması ve kiralanması – petrol ve gaz arama şirketlerine denizcilik hizmetleri verilmesi – tüm deniz birimlerine lojistik destek sağlanması – Tarama, rıhtımların bakımı ve gemilerin yükseltilmesi liman tesisleri -Mısır içinde ve dışında araştırmaların kazı taraması – sualtı araştırması/teftişine ek olarak tüm Dalış ve kurtarma operasyonlarını yürütmek ve kaynak işleri-deniz danışmanlığı).
3.9 İş birliği antlaşması
Silahlı Kuvvetler İkmal ve Tedarik Kurumu, Arab Academy for Science, Technology and Maritime Transport ile uluslararası taşımacılık ve lojistik alanında eğitim, öğretim, bilimsel derece verilmesi ve eğitim alanlarında bir işbirliği protokolü imzalamış.
Protokol, görevlilerin yetkinliklerini ve bilimsel becerilerini artırmayı, işletmeyi lojistik açıdan yönetmek için lojistik kavramları yönetmek, yönetmek, geliştirmek ve dağıtmak için bilimsel kadroları hazırlamayı ve nitelendirmeyi amaçlamakta.
3.10 Mühendislik bilimi ve askeri teknolojiler dergisi (ESMT),
Analitik, deneysel, sayısal simülasyon ve uygulamalı araştırmalar üzerinde dengeli bir kapsama ile savunma ve sivil sektörler üzerinde doğrudan etkisi olan orijinal araştırma makalelerini yayınlamaktadır.
ESMT, Mühendislik Bilimi ve Askeri Teknolojilerdeki orijinal temel araştırmaların, yorumlayıcı incelemelerin ve yeni gelişmelerin tartışılmasının sunumu için uluslararası bir forum sağlamayı amaçlamaktadır. Yeni teoriyi ve pratiğe uygulanmasını açıklayanmakaleler memnuniyetle karşılanır ve bunlar diğer disiplinlerden tekniklerin transferini gösterir. ESMT ayrıca bilim adamlarının pratik ve teorik bilgi alışverişinde bulunmaları için bir forum sağlar.
DEVAM EDECEK..
KAYNAKLAR:
1. COUNCIL OF CENTERS, INSTITUTES AND RESEARCH (WWW.CRCI.SCI.EG)
1.1 Mısır tarihsel olarak dünyanın ve Ortadoğu’nun en önemli ve KADİM medeniyet ülkelerinden birisidir
Bununla birlikte güncel DONANMASININ KURULUŞU 1967 yılını buluyor.
İkinci Dünya Savaşı sonrası soğuk savaş dönemine bakarsak ulusal BIT ve özellikle savunma alanında yeterlik bakımından zayıf kaldığını ve bu nedenle dışa bağımlılık gösterdiğini anlıyoruz.
1.2 Zayıflığı saptayan Mısır hükümetlerinin BIT konusunda yol alabilmek üzere değişik, hatta karşıt ülkelerle iş birliklerine gittiğini görürüz. Zaman içerisinde bu ülkeler arasında bile keskin dönüşler yapılmakta.
1.3 Kronolojik bir bakışla Savunma sektörünün gelişimi şöyle; (1)
1950 ve 60’larda Sovyetler Birliği’nden teknik ve Mali destek alınması ve askeri fabrikalar kurulumu,
1967 ve1973 İsrail savaşlarında iş birliği ve endüstrinin duraksamaya girmesi,
1980 ler. Bu kez silah sanayinin batılı ülkeler desteğiyle tekrar canlandırılması
1.41990 lar. Neo-liberal modelin doğuşu sonucu konjonktürel koşullar, sermaye eksikliği, teknoloji transferi ve pazar sınırlamaları etkisiyle kamu silah fabrikalarının üretimlerinin tekrar durgunluğa girmesi Amerika Birleşik Devletleri ile reform çalışmalarına girişilmesi
Bu duraksamanın endüstriyi çökertmesini önleyebilmek üzere kamu fabrikaların ticari ve sivil amaçlı üretimlere dönüştürülmesi. Ancak yönetim yoğunlukla emekli generaller idaresinde yine hükümet desteği ile kamu malı olarak devam ettiriliyor. Yani bu bir saf özelleştirme süreci değildi.
1.5 Yeni ürün örneklerine bakmak istersek;
Vagonlar, çelik ve çimento üretimi, sivil gemiler, ziraat makineleri, mutfak malzemeleri mobilya, spor malzemeleri vs. vs.
Ancak, acele dönüşüm süreci, gözle görülür bir kurumsal planlama eksikliğinden zarar görüyor, bu nedenle çeşitli birlikler, aynı yerel pazar üzerinde birbirleriyle rekabet etme olasılığını dikkate almadan, aynı malların üretimini çoğaltıyorlar.
1.62000 li yıllarda yine sivil amaçlı üretimlerde teknoloji geliştirmek üzere Amerika’nın yanı sıra Almanya Çin Fransa Japonya ve diğer bazı ülkelerde iş birliklerine girişiliyor
1.7Güncel durum; 2014 ten sonra Devlet Başkanı Abdel Fattah Al-Sisi yönetiminde endüstride tekrar silahlanma sektörüne önemli bir dönüş başlatılıyor. Bu dönüşte
Doğu Akdeniz’de yeni doğal gaz rezervlerinin keşfi,
Böylece gelişen yeni jeopolitik resim ve
Mısırın kendi rezervlerinin korunması
Mısır, İsrail, Kıbrıs ve Yunanistan’ı Akdeniz üzerinden birbirine bağlayan kıtalar arası elektrik ağının korunması
Ana etkenler.
1.3 Son dönemin detaylı bir değerlendirmesini ORTA DOĞU STRATEJİK ARAŞTIRMALAR MERKEZİ (ORSAM) da yayımlanan ve Göktuğ Sönmez
Gökhan Batu ve Zeynep Duran tarafından derlenen makalede bulabilirsiniz. (2)
1.4 Ayrıca Mısır donanması gemilerinin ayrıntılı özelliklerini ve Deniz Kuvvetlerinin genel değerlendirmesini meslektaşımız Haluk Mustafa Baybaş ın MARINEDEALS DERGİSİNDE yer alan makalesinde görebileceksiniz (3).
2. BTI İÇİN TEMEL REFERANSLARI
Yaptığım araştırmada, Ulusal ve silahlı kuvvetler düzeyinde bakıldığında, Mısır’ın BTI alanında faaliyetlerini yönlendirecek dokümanlar bulunmakla birlikte bahriye özelinde bu tip dokümanlara rastlayamadım. Bu nedenle bilgi aktarımını erişilebilen dokümanlar çerçevesinde yapacağım.
Uluslararası bir kuruluş olan birleşmiş Milletler ‘de BIT konusunun nasıl ele alındığını bu yazımda açıklamıştım.
Birleşmiş Milletler 2035 yılını Hedef alarak özellikle gelişmekte olan ve az gelişmiş ülkelerde sürdürülebilir Kalkınma için bir yol haritası hazırlamıştır.
“Ulusal ekonominin büyüme hızını artırmak ve sürdürülebilir kalkınma türünü elde etmek için bilim, teknoloji ve yenilikçilik için teşvik edici bir ortam yaratmak, bilgiyi verimli ve etkili bir şekilde üretip pazarlayabilen ve mükemmelliğe dayalı bilimsel rekabet ortamı yaratan bir ortam yaratmak. Toplumu ve insan refahını daha üst seviyelere çıkarmak”
NSSTI’nin hedefleri:
“Bilgi odaklı, yenilik yapabilen ve uluslararası bir duruşa sahip, ulusal ekonomiyi sürekli ilerlemeye yönlendiren etkin bir bilimsel ve teknolojik temel geliştirmek;
Sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak,
Bilgi üretimini artırmak,
Kaliteyi iyileştirmek ve toplumsal zorlukları ele almak ve
Ulusal sanayinin rekabet gücünü artırmak “
“Kapsamlı bir toplumsal gelişmenin temeli olan bilimsel araştırmalarda mükemmelliği ve buluşu destekleyen yenilikçi bir ortam hazırlamak ve uluslararası bir öncülüğe ulaşan yeni bir bilgi üretmek,” (5)
MISTRAL CLASS – LHD
2.3 Mısır Donanmasının yenilenme süreci
Üç paralel kanaldan yürütülmekte:
Ekipmanın güncellenmesi ve uluslararası teknolojinin yerel deniz kuvvetleri bağlantılı fabrikalara aktarmak;
Personel becerilerini sürekli, yerel ve uluslararası eğitim ve öğretime tabi tutarak yükseltmek
Akdeniz ve Kızıldeniz kıyılarındaki kritik jeopolitik noktalara dev deniz üsleri inşa etmek.
Bu Üsler;
Kızıldeniz’in güneyindeki Ras Banas deniz üssü,
Süveyş Kanalı’nın kuzeydoğusundaki merkezi Port Said deniz üssü Akdeniz’in Marsa Matrouh kentindeki ünlü Mohamed Naguib askeri üssü.
Mohamed Naibi askeri üssüne sadece 70 kilometre uzaklıkta bulunan “Üçüncü Temmuz” deniz üssünün, Mısır’ın Libya ile siyasi ve askeri iş birliğini geliştirmede ve böylece oradaki Türk ve Rus askeri müdahalesine karşı durmada çok önemli bir rol oynadığına inanılıyor. “Üçüncü Temmuz” üssü, Marsa Matrouh ve Sidi Barrani şehirleri arasında Akdeniz kıyılarında yer almaktadır; Libya’dan 121 kilometre kara mesafesinde.
KAYNAKÇA:
1. EGYPT’S DEFENSE INDUSTRY: DEPENDENCY, CIVILIAN PRODUCTION, AND ATTEMPTS AT AUTONOMY
Bir süre önce TCG ANADOLU lisansörü İspanyol NAVANTIA firmasının Mısır bahriyesi ile benzer bir gemi projesi için görüşme yaptığına dair bir haber paylaşmıştım
Bu habere ilişkin olarak değerli meslektaşımız Haluk Baybaş ın şöyle bir yorumu oldu;
“Uçak gemisi ile hangisini kastetiniz anlamadım ama hiçbiri uçak gemisi değil. Dolayısıyla bir LHD’nin bir diğerine taarruz edecek silahı yok. Böyle bir görevi de yok. Bir LHD’nin ana muharebe görevi amfibi harekatla muhasım kara parçasının ele geçirilmesidir. Bu tarz yüksek değerlikli gemiler (HVU) korunmaya muhtaçtır. Koruyacak platformlar tehditlere göre çeşitlilik arz etse de temelde Hava Savunma Muhripleri, DSH firkateynleri ve deniz hava vasıtalarıdır. Keza LHD vb. platformları engelleyecek unsurlar da çeşitlilik göstermekle birlikte özellikle ilerden etki edebilmek için yine büyük muharip gemiler, denizaltılar gereklidir.”
Zaman ayırıp yorumda bulunduğu ve bizlere aydınlatıcı bilgiler verdiği için teşekkür ediyorum.
Bir yanlış anlamayı önlemek amacıyla bu yorum ve proje hakkındaki kendi görüşümü biraz daha açmaya düşündüm.
1.LPD VEYA LHP UÇAK GEMİSİ MİDİR?
Konvansiyonel anlamda herhalde değiller!
TCG ANADOLU projesinin başlangıcında İspanyol firması projeyi SEDEF TERSANESINE LPD olarak sunmuş ve öyle görüşülmüştür. Sonrasında proje LHD ye dönüşmüş. Tersaneden ayrıldığım için neden ve nasılını bilmiyorum.
Kişisel görüşüm geminin LHD niteliği de olan bir LPD olduğu..
UÇAK GEMISI deyimini kullanmadaki kastim TCG ANADOLU nun bünyesinde UÇAK taşıma ve uçurma olanağının da bulunması.
TCG ANADOLU nun pruvadaki kalkımı uçaklar için tasarımlı.
Nitekim TCG ANADOLU’NUN kızağa konma töreninde başbakanın yaptığı konuşmada
TCG Anadolu’nun Türk Donanmasında F-35B SVTOL uçaklarının görev yapacağı ilk gemi olacağını belirtti. Bu, Türkiye’nin uzun zamandır bilinen sabit kanatlı uçakları kendi gemilerinden çalıştırma arzusunun ilk kez resmî açıklamasıdır. Bu açıklama aynı zamanda Türkiye’nin F-35A uçak siparişi ile birlikte F-35B uçaklarını da tedarik edeceğini açıkça ortaya koydu
2. MISIR LHD Sİ TCG ANADOLUNUN RAKİBİMİDİR?
NAVANTIA nın Mısır a TCG ANADOLU ya benzer JUAN CARLOS bazlı bir teklif götürdüğünü düşünüyorum. Elde somut veri yok.
Bu varsayımla;
Eğer her iki taraf deniz kuvvetleri aynı bölgede (kıyı) ele geçirmek ya da savunmak için bu gemileri de kullanmaya karar verir ise,
Benim aklı selim ile görüşüm EVET…
Bu gemilerden hareket edecek muharip unsurlar bölgede bir şekilde karşı karşıya geleceklerdir.
Biri diğerini imha etmek üzere harekata girişir mi?
Koşullar uygun ise neden olmasın?
“..Dolayısıyla bir LHD’nin bir diğerine taarruz edecek silahı yok…” deniyor.
Ancak gemilerde ilerde konuşlanacak VSTOL uçaklar her gemi için tehdit oluşturabilir.
3. BU GEMILERE HAREKAT BÖLGESINDE DESTEK GEREKIR.
Bilmiyorum. Öyle olmalı.
Donanmalar duruma göre destek şeklini belirlerler herhalde..
Değerli Meslektaşım, arkadaşım Sabri Çiğdem’in son yayınladığım BTI – YUNAN BAHRİYESİ – 2 başlıklı yazım için Facebook ta yaptığı yoruma ilişkin şimdilik birkaç noktaya değinmek istiyorum.
Yazı dizimin ilkinde belirttiğim gibi, BTS (bilim teknoloji ve ınovasyon) alanı bir bütün olarak ele alınmalı ve hiyerarşik bir yapı içinde değerlendirilmeli. Yani çıkış noktası ulusal savunma stratejisi ve buna bağlı BTI konsepti olmalı..
10 ya da 20 yıl sonrası için nasıl bir donanma yapısı öngörülüyor?
Bu düzeyde donanmayı kullanacak ve sürdürülebilir halde tutacak nasıl bir personel ve altyapı gereksinimleri var?
Bu düzeye erişmek üzere nasıl bir eğitim sistemi gerekiyor?
Diğer ülkelerde nasıl bir eğitim yapılanması var?
v.b..v.b..
Kuşkusuz DZKK lığının bu alanda çalışmaları bulunmaktadır.
Örneğin DENİZ HARB OKULU nun yaptığı bilimsel çalışmalar için bir yayını bulunuyor ;
Ancak bu konu ,teknolojinin hiperbolik tırmanışına bakınca, tüm ulusal kapasiteleri kullanmak adına ,başlıbaşına çalıştaylar ve öncesi birkaç tez konusu kişisel kanımca..
MSB İlgili birimleri ,Ulusal gemi endüstrisi , ARGE Kurumları ve Akademi/ Üniversiteler i de katarak ( belirli bir çerçeve içinde tabii)…
