“MUASIR MEDENİYETLER DÜZEYİNE ULAŞMALIYIZ”
“HAYATTA EN HAKİKİ MÜRŞİT İLİMDİR, FENDİR”
ATATÜRK
1.1 Önceki yazımda ,bir üst örgüt olarak NATO nun Bilim Teknoloji ve İnovasyon (BTI) faaliyetlerine nasıl odaklandığını özetledim.
BIT faaliyeti ve yapısı, bir piramit olarak düşünülebilir Piramitin en üst noktasında en üst düzey örgütler ya da karar alıcılar, politika yapıcılar, en altta da bunların sahada geliştirici ve uygulayıcıları yani, bizim ele aldığımız alanda ulusların silahlı Kuvvetleri, tabii bunun bir parçası olarak ULUSAL BAHRİYELER yer alır.
1.2 Şimdi piramitin katmanlarından bir altına, ulus düzeyine inelim ve bir örnekleme yapalım
Onun için İngiltere’nin uygun bir seçenek olduğunu düşünüyorum,
NEDEN?
İngiltere’nin tarih içinde bir deniz İmparatorluğu oluşu ve denizcilikte Fransa ile birlikte önemli değişiklikler gerçekleştirdiği açık. Halen de ABD’nin ardından Bahriye konusunda önemli teknolojik çalışmalar yapmakta.
Osmanlı İmparatorluğu döneminde, özellikle 18 yüzyılda, daha sonra Cumhuriyet döneminde 1940’lı yıllarda denizcilik alanında yakın teknik iş birliğimiz bulunuyor.
Ancak. Bu seçimde İngiltere ya da İngiliz bahriyesine bir öykünme söz konusu değil elbette. Tarihimizde aksi örnek çok. Sadece objektif olarak değerlendirmeye çalıştım.
2.1 BTI nun yukarıda değindiğim piramitsel omurgasını yine yukarıdan aşağı geliştirilen politika, strateji, yol haritaları ve projeler oluşturmakta.
Şimdi İngiltere’nin durumunu bu omurga üzerinden ortaya çıkarmaya çalışacağım.
Omurgayı oluşturan dokümanların sadece BTI na ilişkin maddelerini ve öngörülerini aktarıyorum.
2.2 Önemle dikkatinizi çekmeyi istediğim şey;
Bu sınırlı aktarmalar silsilesinde, en tepede öngörülen hedefin alt kademelere doğru nasıl yorumlandığı ve detaylandırılmış olduğu.
Bu yazıda henüz bazı genel öngörüler dışında bahriye düzeyine inmiş olmayacağız.
2.3 Şimdi İngiltere’nin DEVLET ÖRGÜTÜNDE ( savunma sektörü) BTI yapısına bakmaya başlayabiliriz. Yazıda her bir doküman başlığı konunun aşağı doğru inen merdivenin bir basamağını simgeliyor. Dokümanların detayına KAYNAKÇA bölümüne verdiğim linklerden ulaşabilirsiniz.
2.4 GLOBAL BRITAIN IN A COMPETITIVE AGE: THE PRIME MINISTER’S VISION FOR THE UK IN 2030
“Demokratik kurumlarımızı ve ekonomimizi devlet tehditlerinden, teröristlerden ve organize suç gruplarından korurken, ulusal refahımızı ve stratejik avantajımızı artırmak için bilim ve teknolojideki yenilikleri kucaklayarak daha rekabetçi bir dünya için daha donanımlı olacağız.”
2.5 DEFENCE AND SECURİTY INDUSTRIAL STRATEGY:
“Başbakan’ın 2030’daki Birleşik Krallık vizyonu, daha güçlü, daha güvenli, müreffeh ve dirençli, daha rekabetçi bir çağ için daha donanımlı, küresel bir perspektife sahip sorun çözücü ve yükü paylaşan bir ulus olarak görüyor.”
“Kraliyet Donanması yeni gemilere ve füzelere, RAF’ın yeni savaşçılarına ve sensörlerine sahip olacak ve Kara Kuvvetleri daha fazla konuşlandırılacak ve daha iyi korunacak.”.
“MOD, silahlı kuvvetlerin ileri teknolojilerle tehdide uyum sağlayabilmesi için önümüzdeki dört yıl boyunca 6,6 milyar sterlinden fazla araştırma, geliştirme ve deneye öncelik verecek. Gelecekteki muharebe kazanma yeteneklerimize yapılan bu yatırımlar, 2020 Bilim ve Teknoloji Stratejisi ve yeni bir Savunma ve Güvenlik Sanayi Stratejisi tarafından yönlendirilecektir. Birlikte, yetenek geliştirme ve tedarikimizin ortaklıklarını, esnekliğini ve hızını oluşturacaklar. Bu da yalnızca bir bilim gücü olarak stratejik avantajımızı sürdürmekle kalmayacak, aynı zamanda Birleşik Krallık ‘ta yeniliği harekete geçirecek, ekonomiyi canlandıracak ve yüksek vasıflı işler yaratacaktır.”
“Entegre Gözden Geçirme, Hükümetin, 2030 yılına kadar ulusal güvenliği ve uluslararası ortamı şekillendirecek ana eğilimlere ilişkin mevcut değerlendirmesini ortaya koymaktadır.”
“Bilim ve teknoloji yoluyla stratejik avantajı sürdürmek – ki bunu destekleyeceğiz: Ulusal Siber Güç aracılığıyla Birleşik Krallık siber gücüne katkımız; Kısmen Savunma Bilimi ve Teknoloji Stratejisi 2020 tarafından yönlendirilen önümüzdeki dört yıl içinde Araştırma ve Geliştirmeye (Ar-Ge) en az 6,6 milyar sterlinlik yatırım;…..”
2.6 DEFENCE COMMAND PAPER
“Yeteneklerimizi uyarlama hızımızı artırarak ve yeni ve gelişen teknolojiden yararlanarak operasyonel avantajımızı sürdüreceğiz. Bunu Ar-Ge harcamalarını artırarak, deneylere daha fazla odaklanarak ve satın alma süreçlerimizi hızlandırarak sağlayacağız”.
“Yeni nesil yeteneklere (yönlendirilmiş enerji silahları ve kaynayan insansız hava araçları dahil), daha yeni uzay ve siber uzay alanlarına ve teknolojik avantajımızı rakiplerimize göre genişletmemizi sağlayacak modern platformlara ve silah sistemlerine yatırım yapacağız”
“….Kraliyet Donanması, kritik ulusal altyapımızı korumak, deniz ticaretini korumak ve su altı avantajımızı sürdürmek için çok önemli olmaya devam ettiği için sualtı yeteneklerine yatırım yapmaya devam edecektir. Bu, Fransa ile ortaklaşa daha güvenli, daha hızlı ve otomatik bir Mayın Avlama Yeteneği (MHC) sağlamayı içerecektir. Kraliyet Donanması, bu yeni yetenekler hizmete girdikçe Mayın Karşı Tedbir Gemilerini emekliye ayıracak.
“Kraliyet Donanması, filonun sürdürülebilirliğini, ölümcüllüğünü ve kullanılabilirliğini iyileştirmeye ve daha modern, yüksek teknolojili ve otomatik bir Donanma sunmaya yatırım yapacak. …Tip 31 ve Tip 32 firkateynlerini hizmete sunacağız, bu yeni gemiler sadece mevcut platformların yerine geçmeyecek, öncekilere göre daha esnek olacak.”
2.7 THE INTEGRATED REVIEW 2021
1. Bilim ve teknoloji yoluyla stratejik avantajı sürdürmek, Birleşik Krallık’ı küresel bir BT ve sorumlu siber güç olarak sağlam bir şekilde kurmak için ulusal güvenliğin ve uluslararası politikanın ayrılmaz bir unsuru olarak dahil etmek. Bu, ekonomik, politik ve güvenlik avantajları elde etmek için gerekli olacaktır.
2.8 MOD SCIENCE AND TECHNOLOGY STRATEGY 2020
“…Bu geleceği elde etmek için mevcut ve gelecekteki teknolojik manzarayı anlama şeklimizi kökten geliştirmeliyiz. Gelişmekte olan teknolojileri belirleyip silahlı kuvvetlerimiz için sonraki nesil yeteneklere entegre ettiğimizden ve ihtiyaç duyduğumuz yetenek sonuçlarını sağladığımızdan emin olmak için bu kavrayışı politika sonuçlarıyla birleştirmeliyiz. Çabalarımızı, gelişmekte olan teknolojilerin Birleşik Krallık’a gelecekte belirleyici bir avantaj sağlayabileceği Savunmanın en önemli ve kalıcı yetenek zorluklarına odaklayacağız. Bunu, gelecek vaat eden belirli teknolojileri beslemek için bir teknoloji baskısı ile dengeleyeceğiz.
Gelecekte avantaj sağlamak için, tüm Kuvvet Geliştirme sürecimizde doğru kararları almak için teknolojik fırsatlar, yeni ve gelişen tehditler ve savaş ortamındaki değişiklikler konusundaki anlayışımızı kullanmamız gerekecek. S&T fırsatlarının konsept, yetenek ve savaş geliştirme konusunda bilgi vermesini sağlayacağız.”
2.9 DEFENCE TECHNOLOGY FRAMEWORK – UK
“…Bu Çerçevenin ilk bölümü, içerdiği teknolojileri, bunların Savunma bağlamındaki potansiyel etkilerini ve geliştirme ve satın alma konusundaki genel yaklaşımımızı açıklayan her bir teknoloji ailesine genel bir bakış sunar.
Yedi teknoloji ailesi şunlardır:
• Gelişmiş malzemeler.
• Yapay Zekâ, Makine Öğrenimi ve Veri Bilimi (ör.
Yazılım).
• Otonom sistemler ve Robotik.
• Güç, enerji depolama, dönüştürme ve iletim.
• Sensörler.
• Gelişmiş elektronik ve bilgi işlem (yani donanım).
• Efektör teknolojiler”
Bundan sonraki yazımda, BIT e İNGİLİZ BAHRİYESİNİN yaklaşımına bakacağız…
KAYNAKÇA:
GLOBAL BRITAIN IN A COMPETITIVE AGE: THE PRIME MINISTER’S VISION FOR THE UK IN 2030
DEFENCE AND SECURİTY INDUSTRIAL STRATEGY:
DEFENCE COMMAND PAPER
(4) https://www.gov.uk/government/collections/the-integrated-review-2021
THE INTEGRATED REVIEW 2021
(5) https://www.gov.uk/government/publications/mod-science-and-technology-strategy-2020
MOD SCIENCE AND TECHNOLOGY STRATEGY 2020
(6) https://www.gov.uk/government/publications/uk-research-and-development-roadmap
DEFENCE TECHNOLOGY FRAMEWORK – UK
